责权利心法

本文复盘刘润五分钟商学院中关于责权利心法的内容。

1.什么是责权利心法

就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这3件事情必须要同时、对等地发生在一个主体身上。

具体来说，责任、权利和利益有以下含义：

责任有两层含义，一是指分内应做的事，是职务上所对应事物应承担的义务，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，对不利后果应当承担的责任或强制性义务。

权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。

利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的，包括工资、福利及名誉等。

2. 权责利不对等的后果

001 权力独大，将会导致权力寻租

责任和利益不清，权过大，那舞弊的冲动就会相当大。贪腐，其实就是权大而责小的一个几乎必然的结果。

法国管理学家亨利·法约尔的“法约尔原则”：凡权力行使的地方，必有责任。

002 利益独大，就会引发内耗冲突

有些岗位利益很大，但是忘了给权利和责任，形成“肥缺”，这时候，上下级机会天天处在资源争夺战之中，引发冲突。

003 责任独大，一定催生消极怠工

责任很大，但是权力很小，就会导致这件事不可能做好；

责任很大，利益很小，就会导致这件事做好了对我也没用的想法；

这两种因素的共同作用下，消极怠工，就成了多数理性员工的最优选择。

权责利不清楚，在公司里面就会总经理做着总监的事情，总监做着经理的事情，经理做着员工的事情，而员工，都在讨论国家大事。

3.总结

责、权、利，是工作中非常重要的三要素，缺一不可。有责无权、有责无利，员工没有积极性，消极怠工；权力过大，会导致寻租、舞弊；利益过大，会产生内耗。

很多时候，出现问题的时候，在流程层面已经得不到很好的解决。可以试着跳出来，审视责、权、利是否对等。