"觉察"这个词很有启发，也很有洞见，

"觉察"这个词很有启发，也很有洞见，

只要你能觉察自己，就会马上主动去管理自己，

时间无法管理，我们自己也很难管理，

一个是在宇宙中奔流不息的长河，

一个是几百万年的进化基因；

真的很难管理，前额叶太年轻，基底神经节的地位几乎不可撼动，两者实力相差悬殊，

要管理，只能智取；

而治理也是管理中的一种，是面对现状展开自己的行动。

谈管理有点高估自己，谈治理也许是更好的办法，就是年轻的前额叶与古老的鳄鱼脑合伙管理"我"这家公司，鳄鱼脑出力，前额叶出点子，创意，想法

前额叶可以分析思考，但会消耗身体中的大部分能量。而且是慢思考；

而鳄鱼脑的特点就是直觉反应，速度很快，不需要思考。

他们两者的合作就是前额叶把他认为好的东西、好的习惯、对自己有利的思维模式，进行主动练习，然后一步步把细节交给基地神经节，也就是把逻辑认同的交给潜意识来运行。

而潜意识需要非常及时的反馈，他就像小孩子，只要有反馈，他就会继续玩下去，没有反馈就会陷入无聊，所以陈海贤老师讲的"小步子"原理不错，关于这方面的知识还有《微习惯》这本书，于无人处积"小胜负"，

每一次改变都要与自己交谈，感受自己的感受，训练自己的元认知能力，感受每一个细节，每一个心理活动，积"小胜负"为"大胜负"

成功的经历会建立起继续挑战难题的信心，失败时寻找是什么可能的原因导致了失败？然后去一步步验证，直到成功，这时候建立的信心会更持久。

失败要记录，这样交的学费才值得，要知道自己错在哪里？哪个细节？哪个节点？这样你对失败的认知成长才会长出那么一点点，如果不知道错误在哪里？是什么导致的，就会导致错无债主，下次他还是会找上门来。

时间无法管理，自己也很难管理，这是经历过很多尝试之后才有的反思。

这时，"治理"是个不错的捷径，前额叶先主动学习关于大脑的全部知识，做到深刻理解，同时也要对前额叶本身的能力进行评估，然后再制定策略来进行有效改变，或者说对"我"这家公司进行主动转型。