读“人人都是产品经理”：互联网与传统形态下的产品经理的差异性

为什么互联网形态下的产品经理与传统意义中的产品经理存在这么大差异？

互联网的发展带来市场机制的改变，成熟的市场下，产品基本定型，渐变式的创新很难有重大突破。而同时，用户对产品的需求也在提高与成熟，对产品的熟悉度越高，使用习惯也越固定，很难再有大改变。这些深入的影响映射到产品经理的职责上则是在督促一个产品“从无到有”的变化过程。

如今新兴行业的形态与以往成熟行业大有不同，互联网的发展给众多企业带来的不仅是渠道与信息转化上的差异，产品本身更是在目标导向上应该有更大的进步。

产品需要推陈出新，尽力先入为主，占领用户，主导用户习惯。

像之前读“定位”的时候，作者也提到了这一点：首先占据用户心智的产品，后面是很难被拉下位来的，除非企业本身的流程出了问题。

那么，产品如何才能在众多竞品中成为第一并拉大差距呢？所以这也是互联网、软件产品经理的工作职责重心：更加重视产品功能本身的规划。

用户对产品的高需求需要有点可依附，这个点可以是在使用功能与体验上，也可以是外观或者名声、习惯等点上，于是这就需要产品经理对当下的市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识，同时还要根据数据以及用户反馈形成良好的分析、研判能力。

我觉得，一个合格的互联网产品经理在最初进行一个产品项目跟进的时候，需要做到不断改进产品，深入了解业务与项目流程，挖掘用户的多种需求，不断创新与推出具备竞争力的产品，再根据产品带来的各种反馈来制定新的、更为成熟的所负责产品线与所跟进项目的发展计划和具体实施方案。