1：如何会爆发代际“战争”？
2：如何止息代际“战争”？
3：如何选拔90后员工？
4：如何帮助90后尽快成为合格员工？
5：如何让90后乐于接受你的管理？
6：如何让90后有效自我管理？
7：如何帮助90后建立良好的人际关系？
8：如何让90后员工保持激情？
2中案例回顾 不敲门的“野蛮人” 90后的小M在自己的招聘管理中遇到了一样的情况，自信满满甚至有点狂的小C 倒有些许能力，但在工作安排及沟通中，出现了小M的情况，不跟你沟通，不告知你情况，当问及原因的时候说没有做好的事情她觉得不重要。最后的结果当然是终止了合作。要是能早点去学习认知90后的个性和情况，会不会能更好的合作呢。
很有吸引力的标题，推荐学习。在案例的学习中反思自己的过错。认知和了解90后。
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下个月底公司安排了管理层论坛，培训的老师给我们推荐了《轻有力》这本书，让我们在会前通读。这本书主要讲的是怎么更好的...
评分:3分 推荐指数:3分 文章概要: 与其说这是一本教大家如何管理90后的工具书，不如说它就是一本零星拼凑的管理...
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《轻有力》—韩庆峰—850字 001、轻管理秘笈 轻管理模式，淡化权威、软化冲突、强化边界， 用90后思维管理90...
本文标题：轻有力
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