智者乐水，仁者乐山。—— ​大栗致自己

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不知道你有没有遇见过这样一种情况，当我们开始决策或者行动的时候，某些思维误区会干扰我们，使得我们的决策发生不自觉的倾向性。而这种倾向恰恰是和理性思考做出的决策不同的，甚至是相反。这时候，我们就会产生懊恼。

我们为什么总喜欢把别人想成和自己一样？

做出明智而正确的决策行动，其实并不需要额外的智慧，只需要始终牢记和把握一点：少犯错误。我们在行动之前，往往会受到各种思维误区的干扰，最常见的包括：专业知识带来的思维局限性，对数据和事实真相的天然排斥，不自觉地高估他人与自己的感官一致性，因为投入的成本从而人为拔高一件事物的价值认知等等。这些思想弱点，一方面会让我们自己在不知不觉中做出不理智决策；另一方面，如果能够善意地加以利用，则可以使我们开展行动的阻力更小，促使我们的成功。

心不安定的时候，坐下来写一写.jpeg

我们在做决策的时候，通常主观臆断比较居多。简单说，我们常常不自觉地认为别人跟自己想的一样。这种现象叫做“虚假同感偏差”。我们总是倾向于高估别人跟自己的一致性。因此，当你有所行动的时候，我们需要提前验证一下我们的想法。在行动过程中，还要时时搜集对方的感受反馈，并且换位思考，不断休整自己接下来的行动方案。

美国作家马克·吐温有句名言：“如果你身上唯一的工具是一把锤子，那么你会把所有的问题都看成钉子”。美国著名投资家查理·芒格将这种现象称之为“拿锤子的人”。

有个有趣的孕妇效应，也叫“视网膜效应” 。当我们走在大街上，看到别人也是孕妇，也穿着和你一样的雪纺。那是因为我们愿意由心透出来的目光所在。而这里的“为什么拿锤子的人会把一切都看成钉子。”，更趋向于当我们有了一定专业领域的基础以后，我们考虑问题的时候首先启动的是我们所熟悉的专业思维模式，而不是用新的视角去看待问题，这样我们决策和行动的时候就会陷入危险之中。虽然我们每个人都有一定的行为偏好或者专业偏好，多尝试几次走出舒适区，集思广益，效果愈佳。

为什么我们会更喜欢那些经历痛苦才能得到的事物？

无论多么细小的东西都是七彩的

无论是爱情和工作，似乎我们投入得越多，越不容易放手。当你在一件事上投入了很多精力，甚至付出痛苦，那么你就会对这件事带来的结果愈加看重，并且非常享受这种结果带来的成就感。也就是我们因此高低事情本身的价值，或者给事情本身带去了心理上的虚假价值。

在生活中，很多人会使用这一点，去刻意强化我们对于事物价值的认知。所以我们一方面要清醒地认知事情的本来面目，理性分辨一件事物真正价值。坚持在行动前冷静思考：一件事情的价值，到底是因为它本身可以满足需要，还是只因为你在它身上已经花了过多努力，导致不愿割舍？另一方面，如果想抬高一个人对价值的估计，也可以适当地“吊吊对方胃口”，让对方不那么容易获得。

我们不是在解决问题，而是在做“有创造力”的人

旷野里惬意的阳光.jpeg

太过热衷于解决问题，其实往往失去解决问题本身的初衷。要超越问题，把注意力放在自己真正想要的结果上。时刻提醒自己，创造的过程，就是采取行动，真正创造出自己想要的结果。

在创造过程中，最常遇到的是两大障碍。
第一是时间差，也就是我们想要的结果总是比预期来得慢一些，我们要训练自己的耐心和等待。
第二是厌恶现状，保持对现状客观清醒的认识，是我们每个人都会遇到的挑战。而客观真实的面对现状，评估现状，才能让我们真正走完创造的旅程。

未来的你一定会感谢现在如此认真思考的你。未来很远，也很近。只有预测过未来的当下才需要自己全心全意地经营与投入。

请你不要被“异常”所迷惑

一本有着不同寻常的鲜红色封面的图书进入畅销书排行榜，你的第一反应是将图书的成功归功于惹眼的封面，不要这么想，请你打起精神来抵制那些似乎是顺理成章的解释。

我捕捉到了自由的风.jpeg

这两天很火的5万元月薪的咪蒙助理，别简单认为是咪蒙带领的团队有了很大的利润，所以给助理福利待遇好。那怎么单单是这个助理5万元呢，而不是其他人呢？如果想让老板给你加薪，那就拿出让老板心甘情愿买单的实力来。你看到世界的模样，就是我们内心的折射。

我们似乎喜欢给那些出色的人带上有色眼镜，不知道是不是只有这样才能抚平心里的不平衡。承认自己不厉害，保持一个谦卑的心态，你会得到更多。