组织黑洞

    《 华为活力之源》之中提到，有三种"组织黑洞"值得企业领袖们警赐，这也是任何组织都无法避免的三种负性现象。

        第一个黑洞是腐败，腐败不只是行为上的腐败，还包括思想上的腐败。其实人类也是一个不断滋生腐败、不断反腐败的动态循环史，腐败永远像韭菜一样，割了一茬又一茬。东西方历史皆如此。

      第二个黑洞是山头现象。人类本性中的不安全感，使人本能地要抱团，这种抱团在组织中利用得当，它可能就是凝聚力，但出现主流之外的亚文化抱团现象，并且警惕和防范不力，任其发展，组织中则会滋生大大小小的山头，大大小小的利益集团。

          第三个黑洞是组织疲劳症。曾经充满激情的一群人，聚合在一起创办企业，如好的激励制度、劳动者普遍持股制、好的薪酬制、好的中短期激励等等，但这些激励措施能够让一群人或者更多的人持久充满激情吗？当然不能。追求舒适是绝大多数人的天性，只有少数人是那种与生俱来拥有使命感、永远自我警醒、自我鞭策和奋斗的人。

      这三大黑洞并不是独立存在的，他们有关联性，甚至存在链式反应，可能是一种怪圈。

      在企业中，这三大黑洞却普遍性存在。有些老板自己带头陷入这三种黑洞，领导之间面和心不和，各种手段较劲，提拔与自己走得近，关系好的人；还有些领导要求制订各种制度，自己带头违反，上梁不正下梁歪。台上讲清正廉洁，台下却明目张胆索拿卡要。最终结果就是企业经营不善，出现亏损严重结局。

        可见组织中一旦出现这三种组织黑洞现象，非常的危险。优秀的企业领袖，一旦发现苗头会及时采取措施纠偏，把风险控制在萌芽状态。