关键链

项目常见问题

1. 成本超出预算

2. 时间超出期限

3. 项目的规模或设计内容被更改。

项目管理是动态的，应围绕TOC 持续 改进。

制约因素（TOC；Theory of Constraints，三大管理理论之一）五步骤。

第一步，找出（Identify）系统中的瓶颈。

第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即决定如何挖尽瓶颈。

第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步的决定，即迁就（Yield）瓶颈。

第四步，打破（Elevate）瓶颈，提升瓶颈的产能，使瓶颈转移到别处。

第五步，重返（Repeat）第一步，找出新的瓶颈，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。

不是按理程碑来考核，放到每天来更新状态（及剩余工作的预估时间更新）

关于安全时间设置

安全时间就是为每个工作包预留出的浮动时间。一般而言，为了让工作完成度达到95%，我们会根据概率曲线加进去200%的安全时间，原本我们是不需要这么多的，因为最有可能的完成时间往往在完成度为50%附近。

你有没有想到自己在制定计划时预留的那些时间真的是有必要的吗？

像Student syndrome：留作业时要求时间长，但并不是立即开始认真写作业，而是到接近要求时间了才开始努力写作业。

”月底症候群”大概就是月初严格按照计划执行，到月底为完成任务开始粗制滥造地混日子。

除此，多任务也会让你分心，从而延迟完成某个任务的时间，比方说，你在做数学题的时候遇到了一个难题，然后转做英语，英语上又出现问题了，再反过来做数学……但如果你一直做数学，有可能这个时候你已经做完数学了，也节省了跟英语“交接”的时间（思维的转换也需要时间）。做项目是如此。生活，更是如此。

当然还有 任何结束早的都不愿提前报告。

安全时间的三个缓冲

项目缓冲（Project Buffer）：也即是放在关键路线末端的安全时间。

接驳缓冲（Feeding Buffer）：也即在每条接驳路径与关键路线汇合处插入的时间缓冲。

资源缓冲（Resource Buffer）：为了避免出现关键路线上的步骤准备就绪却欠缺相关资源的情况，所设立的时间缓冲