《能力陷阱》第三章笔记

第3章 建立良好的人际关系网络

《能力陷阱》第三章笔记

能让你的消息变得更灵通。 让你更富有创新精神。 在遭遇危机时，祝你脱离险境。 是提升外在表现力的重要依靠。

我们都很自恋且懒惰

1.与我们聪明才智，地位背景相似的人更容易影响我们，相互吸引。不肯定表达出自恋原则。

2.偏执的感受认可。人以类聚，物以群分。 3.去了解别的部落的成员要花费更多因此造成懒惰原则。

4.地理位置相近。邻里之间的友谊表现懒惰原则 。

5.被自恋原则与懒惰原则束缚，很难跟上世界发展的最新趋势。

1领导者，与你做的事有关，与你结交的人有关。

2.需要多元化的，广泛的，动态的以及跨领域的分析我。

领导者人际网基本工具:

感知发展趋势，并寻找机会与各领域的领导和人才建立联系。跨领域合作和创造更多价值，避免群体思维，提出突破性想法，获得工作机会。

思维定势会造成人际交往

1.很多人表示带有目的性的人际交往会让他们觉得不干净。"人际关系网络让你觉得卑鄙的。"

2.人际关系网不光是工作和责任中的事。人际关系创造价值。

3.不扩展人际关系外围的陷阱，记住我的自恋懒惰情节。

4.扩展外围人际关系，对工作及团队建设未来发展有备无患。

不扩展人际的陷阱。

1你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作。

2.你认为经营人际关系网络是在利用别人是一种虚伪的行为。

3.你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多的紧急事需要处理。

4.你认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不需要苦心经营。

扩展外围人际关系，让他人更信赖于自己。为自己的工作及未来添砖加瓦。

构建你的人际盘丝网

人际关系网分类:

1.经营关系，帮助处理当前的内部事务。该关系主要由工作组织结构决定。

2.个人关系，帮助自我提升发展空间。该关系组成根据个人喜好目标来决定。志趣相投的朋友提供重要的建议意见，扩展工作外的事业。是良师益友提供发展支持。（耗时耗力的特性。）

3.战略关系，帮助你找到新的商业方向。良好的战略关系带来两连接的优势，能够整合信息获取支持，获取资源，获得回报。

寻找你的人际结构洞

个人关系网络战略性优势具有 广泛性，与各行各业人建立关系 连接性，作为桥梁连接一些，在其他方面没有关联的人和团队的能力。 动态性，随着你的进步而发展。

广泛性，多元化程度如何？

1.通常我们的关系网络局限于职能职务办公室环境。没有对外部环境进行扩张。

2.低估下属潜在贡献，忽略了与下属建立关系。

3.多元化人际关系的价值不仅仅在于关系网络中的人能为你做什么，而在于你能为他们做什么。

4.能力整合。对公司环境公司的人际上下级关系的一种整合。

问题，为什么我们需要新鲜血液？

连接性，连接程度如何？

1.你和这些人是如何联系的？这些联系对于你来说有什么意义？

2.6度分隔理论，一个陌生人之间，间隔人不会超过6个。关系网络中任何两个人之间的分离程度越小，获取你所需要的资源就越简单。

3.当陷入自恋和懒惰的陷阱时:你认识的人和你有着共同的朋友，信息只能在同一个办公室，同一个行业同一个地区传播。（完全不同的环境下，人际关系密度的影响，所谓肥胖流行病。）

4.不同圈子有不同的世界观价值观。我们需要不同的圈子得到不同的信息从而扩展视野，提升自己。（不做内部圈子的回音箱。）

5.你的圈子限制了你的讯息，你就无法提出独一无二的想法。你的人际关系圈子考验着你的资源链接的能力。

6.你的人际关系网络太过稀疏，在重要角色面前你的信用度可见度会可能会降低。他们并不一定了解你，但你的关系网可以给他们一个信服你的决心。

7.连接着能看到某个地方需要，而在另一个地方找到解决方法。或是在某个地方有空缺，而在另一个地方能找到合适的人才或又是能发现一个不同的训练方法，发现自身问题等等。

动态性，动态程度如何？

自恋和懒惰是的人际关系网络最大的缺点之一。

1.防止人际网络滞后的发生。建立一个能让我们在新职位展示自己或未来新角色做准备的人际关系时，我们会特别慢。

2.现有人际关系网的局限性，电力面向未来的人际网注重弱关系。现有的人际关系不一定能帮助我们成长，联系或发展新的关系网，适应未来，我们要重视弱关系的存在。 3.建立弱关系的重要性，并不是人际关系的质量问题，而是要让他们从外围进入你的世界。明确计划和策略，有意发展外围关系。 4.只发展较强的关系，会限制，重新认识自己的能力。

5.对跨越式的走出亲近的人总是认为你不行=我认识的停滞。

多元性，连接性，动态性都是相辅相成的，如果没有这些优势，你就没有办法认识新的人，人际关系网络会陷入死循环，你就会丧失洞察力，关联力。

人际关系网络出了什么问题？

1.物以类聚，你的人际关系网络联系人都和你很像。

2.人际关系网络之后，停滞在过去并为面向未来面向未来。

3.鸽笼限制，你的人际关系网络中的联系人认为你没有能力做其他事。

如何在公司内外建立人际关系网络？

像领导者一样思考。

建立新人际关系网络，从当前人际关系网络边缘开始参加新活动，认识更多的人，逐渐扩展人际，并与他们保持联系。寻找志趣相投的人。

自我展示。

成功的80%在于自我表现。自我表现是扩展人际关系网络的伟大导向。

1.参与并展示自己，是发展外部人际的一种方法。

2.利用个人兴趣创建自己的团体。

3投资活动可以扩展你的人际关系网络。 采取策略性的方法，利用一些项目和任务。 投资外部活动。 建立个人兴趣团体。 利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系。 积极主动，而不是消极的等待机会，参加各种活动。 利用社交媒体宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多相同兴趣的人。

4.习惯展现自我后，要考虑表达的重要性。 （抓住时机或创造机会，展现自己，同时督促的表达自己自己给对方加深印象。）尝试从组织一场座谈会，介绍发言或者主持问答，扩展自己的人际关系网络。做到主动出击，感谢自己。

5.人际的距离，通过4个人，我们就可以与任何一个人建立联系。

6.要意识到我们的人际关系网络力量到底有多强大。通过扩展别人的人际关系网络来增加自己的价值，创造环境条件，建立社交网络，外扩剧场。

7利用你现有的网络向外扩展: 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给他人。 从现有网络获得支持来建立一段新的关系。 在认识新朋友之前，先对其做一些简单的了解。 利用老办法建立联系，如且感谢便条送小礼物，交换社交账号。 帮助朋友建立更好的人际关系网络。

维持关系。 自我提示维护现有的人际。

找到志同道合的人。 改变自己最快的方法是与那些你想成为什么样的人做朋友。

培养一个有连续性的头脑

由于加入所以聪明: 在每一位思想家的背后，都有一个多元化的，相互联系的以及动态的人际关系网络，这并不是一群人的智慧，他说那是一群人中某一个人的智慧，也并不是说他的人际关系网络是强大的，而是说由于他加入了这种人际关系网络，他才变得聪明起来。

尝试行动起来。

与部门或公司外人进行交流。了解他们每天做什么？他们如何促进公司运营，以及这些方法应该如何运用到你的工作中。 与那些可能给你工作提供帮助的人加强联系，可以一起午餐。 列出进一步了解的5名高管的清单，想一想，如何和他们加强联系。

建立必要的联系。人际需要创造。

总结:

当你正处于领导者转变过程中，在组织与团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，他决定了你是谁以及你会成为谁。

要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的，而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。

如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是自恋和懒惰。

运营关系，个人关系和战略关系，这三种关系都是你所需要的，三管齐下才能提升你的领导力，尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。

人际关系网络的优势包含了，广泛性，连接性，动态性。

在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第1步，在外部领域发现新的专长。从不同职能或支持团队里与你同级的人那儿获得一些新的观点。

第4章节试着朝更多不同的方向发展自己。

第5章合理规划前进的道路。