目标应承是宣言，行动才是真正的承诺。承诺是承诺于目标，实现承诺是把目标变成成果。
一般情况下，咱们设定目标有三个不同的出发点。
一是基于反应；
这种目标不是自己真正想要的，而是在反应的刺激下产生的。
二是基于需要；
这种需要一般是短暂的，常常是。必须的，通过努力达到。当目标达到后，需要被满足，动力可能被消退，行动就会变得迟缓。
三是基于价值。
目标的设定是因为生命中自己真正想做到的，追逐目标的动力来自自我实现的价值驱动。
基于目标价值的设定，实施者追逐的不仅仅是数字上的指标，而是看到一种标准，一种与自己生长和生命息息相关的价值标准。
换言之，数字上的目标只是一步步的阶梯，人们只有通走过阶梯，为的是更远大的目标，那就是心中的愿景和价值。
目标、行动和成果是实现目标的一个完整系统。可以用SMART系统帮助人们设定目标，取得成果。
包含5个方面，S-明确的；M-可度量的；A-可达到的；R-相关联的；T-有检视点的。
目标在某种意义上就是人们所期望达到的成就和结果。它的功能是提供一个中心点来分配资源和拟定行动计划，提供一个尺度来作为评价工作进度和成效的指标。
在目标的定义和功能中，有三个关键词，时间、中心和尺度。
这是领导者要掌握关于目标的核心。目标就成了衡量行为的尺度。
教练的四步技巧是一个毕路的循环，从厘清目标到行动计划，行动完成了一个回合。
领导者在设定目标的时候要注意三个方面。
第一，目标要同愿景相结合。目标的制定，离不开对真我价值的探索。
第二，无论是设置个人目标还是团队目标，一定要本人参与。
第三，人们受到阻碍不能实现目标时，一般会出现两种动向。
一种是客观分析原因，调整力量，修正目标，继续努力。另一种是导致非理性的破坏性行为。领导者要善于引导，防止后一种倾向发生。
如果说愿景是灯塔，那么目标就是测量器。灯塔指引方向，目标告诉人们船的位置在哪里。
领导者在描绘出企业的共同愿景后，接下来的工作是用目标将达成愿景的路径清晰化和阶段化，人们通过目标的积累实现，逐步接近心中的愿景蓝图。
明天早上继续《人本教练》第五章 九种领导技巧 第三节：制定策略
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