1、我介绍了一种给下属分类的新方式，用两个维度给员工分类：
是否独立思考；
是否积极参与。
最好的下属是又积极参与又独立思考的下属。所以，领导者要鼓励下属用积极的方式唱反调，这是一个重要的领导力理念。
思考题：你唱过反调吗？你的上级是怎么对待的？
答：刚参加工作那会，我就是一个爱唱反调的人。比如，我特看不起在领导面前，热衷表现的人，自己恃才傲物，平时咋干，领导在时一样咋干。
后果还不错，我的才华没有被淹没，是同一批人里面最早被提干的。这说明我的领导心胸还是可以的，虽然当时我也跟着天天吐槽。
后来我去一个民企做副总，我做事的原则就是：企业利益最大。所以，不奉承老板，反而敢于直言，甚至敢拍桌子。
虽然后期我离开了，但是老板一直对我高看一眼，从没对我有过负面评价。
现在想想，我误打误撞做到了，能独立思考，并且积极参与，时间久了，老板也是看在眼里，所以也能容我啊。
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本文标题：领导力10～培养唱反调的下属
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