为什么要做好交接？
（1）不能因为人员离职，导致项目停滞
（2）公司角度：能为公司有效沉淀资料、规避潜在的安全隐患；
（3）团队角度：能清晰地交接文档以及迅速帮助下一个接受人上手业务
（4）减少沟通成本，为公司节省人力物力
为什么没有做好交接？
（1）公司没有制定严格的交接流程
（2）缺少责任心
（3）交接的时候往往只是一对一对接，如果作为管理层，交接需要架构师、技术经理、项目经理、交接人都在场，后期便于讨论（很少能做到这样的，毕竟领导们都很忙碌）
（4）交接人直接把手里面所有的资料打个包，交给对方，如果大局观很好的人，花不了多久，就可以梳理很顺，但大局观的人多半都是领导者或管理者，如果是对具体干活的人交接呢？显然交接方法不可取。
（5）交接的人可能也不知道该如何交接
（6）没有硬性要求员工，每天必须做内容沉淀，
交接分为哪几部分？
工作交接、财务交接、人脉交接
交接内容包括哪些？
（1）所有涉及系统的线上地址、测试地址、账号密码
（2）各个项目相关联系人
（3）各个涉及系统相互调用架构图（让你知道各个系统的关系，有个总览）
（4）各个系统的需求文档、设计文档以及其它重要的文档
（5）各个系统的部署节点的地址，包括线上和测试的、登录账号和密码
（6）各个系统测试环境、生产环境启动
（7）各个系统常见问题及解决办法
为什么不愿意做好交接？
（1）夹带私人恩怨
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