小二问掌柜：新店快开业了，掌柜，你觉得什么是我们最重要的核心呢？
掌柜：一个新店开业，重要的地方有很多，比如做好菜品啊、做好营销引流啊、做好服务啊！如果你说要放在第1位的，我认为是产品，也就是将我们要推出的菜品都做到极致，来吃过的客人都认为菜真好吃，这是最重要的！
小二：我在网络上看了一些讲互联网的产品理念，说产品要先推出，不断快速迭代就可以了，这样可以提前迅速占领市场。还举了微信的例子，微信1.0连语音功能都没有，就推出来战领市场了，然后每个月不断的更新更新，后面才有了语音功能、红包功能、朋友圈、公众号的，专家说这种打法才更科学！我们前期多做做营销呗，菜品先做出来，用户不满意反馈给我们，我们慢慢的改进嘛！
掌柜：有些产品可以先推出后不断迭代，迅速占领市场！有些产品就一定需要一次性的把它做好，比如餐饮就是要一次性把它做好的，开业时邻居朋友可能给你面子，顾客也可能被促销吸引过来试一下，如果口味不好，他们是不会给你反馈让你有机会去不断迭代调整的，顾客直接就会定位这家店的菜不好吃，下次就不会来了！
小二：那些专家在误导人吗？
掌柜：也不是在误导人，两种方式有不同的适用范围，互联网的很多产品确实需要不断的快速迭代，而很多行业就需要一次性的把事情做好了！
大红分享商业逻辑》
在用户有需求，但不明白他们需要什么时候，可以先推出产品，再根据用户的反馈，小步快跑、快速迭代；可用于最低的成本纠错，不断的迭代来达到满足顾客的需求！比如新游戏内测、比如各种APP功能优化…
对于用户有确定目标的产品，以及忍受度很低的行业，需要一次性的把产品做好！比如餐饮，顾客吃过好吃的菜，你做的不好吃，我就不想来了；比如核电站，一旦泄露，人命关天，没有什么可容忍的！
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