本文为BM社群运营官2期第三课社群运营官七种能力之《能力3：活动策划能力》的学习心得（主讲人：桐心），欢迎讨论。
这节课让我看到了一个高效团队的方法论，果然，做事不能只靠经验和感觉，有了方法论，才可以将能力复制出去，高效协作。
首先是策划方案，一份完整的方案，不仅能帮助活动前期的准备顺利进行，也能保证活动中尽可能少的出现意外情况，同时，对于活动后的复盘也可以提供非常好的支持。
对于活动策划，需要确认主题、内容、资源等等，在这里有一个很启发我的一个观点就是【新鲜的话题实操者讲，深度的话题大咖们讲，讲过的话题学员们讲】，这个点之前我一直不太清晰，直到看到这句话，才豁然开朗，回想起过去果然是这样的安排效果会比较好，几次反响平平的活动，都是错位安排的结果。
其次是运营团队，社群中没人响应、冷场、互动不积极都是经常会碰到的情况，这是因为没有提前找到老铁们帮忙互动，而且过去我的一个问题就在于很多事情都是我一个人做了，应该找到几个小伙伴，大家一起协作，发挥每个人的专长，也能让我自己有更多精力做运营策划。
红包小分队这个真是没想到过，还能这么玩......
在群内群外都要及时获取动态，及时回应，有一些成就事件，要及时在群内互动，增加链接。
群势能：对于一个社群，并不是有大咖才有势能，而是要增加社群成员的复杂度和参与度，能够及时解决多方面的问题的社群会更加有深度。
仪式感：各节点的仪式感会显著增强社群内的黏性和正式程度。
输出：学习型社群需要有学霸的刺激，其他类的社群也是如此，都需要有几个输出型的人刺激社群氛围，同时，要多平台输出，放大影响力。
如何搞好线下活动
对于传统的线下活动涉及的物料人员等比较多，感觉会比较麻烦，但是我们可以换一个角度诠释线下这个概念：有几个人见面，聊天分享、一起参加活动都可以算是线下活动，完全没有必要搞得那么复杂，比如：
线下活动方式
不要急着一开始就搞很多人的线下活动，可以尝试着从几个人开始，从死党开始，定期聚会，慢慢搞大，然后尝试着复制。
桐心老师给了很多线下活动的清单，基本都是拿来就可用的，也看得出来一个团队多次活动的积累迭代是非常成熟的了。
复盘
古典老师在得到专栏里曾经说过这样一段话：“我看很多团队特别特别的可惜——好不容易用 1 个月的时间策划和执行了一件大事，无论成败，学费其实都已经交过了，却没有一个复盘，等于读了四年大学，没有拿学位证书。”
对于复盘，也一直是我非常看重的，但是却没有形成过复盘的模板，所以每次都会比较辛苦，还会有所遗漏，而且大部分都只是从流程和成本层面来复盘，对于能力、个人及资源层面基本没有涉猎，所以现在看来，这样的复盘确实不是很合格，也造成了相当多的资源浪费和重复劳动。
最重要的是，复盘并不是当天做过就可以了，有些活动可能要复盘多次，持续多天，对于下一次活动形成N条的经验，存储到资料库中。
这样的活动策划和完整流程，才是可以复制的。
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