拆书2-2

9.12日作业片段：

掌握自己的时间P24

R:reading(阅读)

根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手开始工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”由零星而集中成大块连续性的时段。这三步骤是管理者有效性的基础：

1、  记录时间

2、  管理时间

3、  统一安排时间

所以，要提高管理者的有效性，第一步就是纪录其时间耗用的实际情况。

时间记录的具体方式，我们在此不必叙述了。事实上许多管理者都具备有一本小册子，自己记录，也有人请秘书小姐代为记录。重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记录。

I:(用自己的语言重述信息)

及时如实的记录时间，从而更好的管理时间

A1:(描述自己的相关经验)

过去一年的记忆里能清晰想起的事件非常少，因为过去一年基本上没有获得精进，一天天重复的度过，没有进步没有起伏，如果行尸走肉似的度过，一直让自己处在安逸的环境中慢慢煮熟。没有记录，不知自己经历了哪些，更别提参考过往，更好的去计划未来 。

今年接触到了很多积极向上的行动派小伙伴们 ，自从六月份的洋葱阅读开始，每天自己做了什么，学习了什么，都清晰的留在我的笔记和脑海中，收获到了很多正能量，对未来的自己充满憧憬。现在的每一日充实而快乐！

A2：（我的应用---目标与行动）

目标：明天起开始记录每日的时间开支，并复盘。日复盘，周复盘，月复盘，只为更好的了解时间，和它做朋友。熟悉后开始安排管理时间，让自己的时间收支平衡，达到最大效用。