刚才宁哥和我进行了一些交流，主要谈了2方面，在团队中做事情的2个原则，和技术方案确定的正确方式。
1.在团队中做事情的2个原则
做事情要考虑对团队的影响，不能只考虑对个人的影响。同时要按照做的事情对产品的影响来确定重要程度、安排优先级。尤其是细节的小问题更要注意这两点，这样才能被认为是更负责任和靠谱。
多个团队共同完成一个产品，不同的职责输出不同的内容，技术团队做的事情就是为产品赋能，用技术的方式实现业务需求，我们是技术部中的一个个体，考虑问题要考虑到产品、其他团队，技术团队。也就是所谓的全局思维，这样才能高屋建瓴，确定做的事情是不是正确的和有价值的。
2.技术方案确定的正确方式
技术方案的制定要深入到具体的业务代码，综合运用从上往下和从下往上等思考的方式，给出demo级别的可落地的解决方案。
同时方案确定的过程要让团队参与进来，而不是一个人思考出结果输出一个结论。
总结
要有全局思维，认识到我们的工作对产品会有什么影响，理清我们的位置和职责，才能更好的输出正确的内容，并且正确的思考。
利用全局思维安排好事情的优先级，考虑所做事情对技术团队和其他团队以及对产品的影响。
制定技术方案也是一样，从全局考虑，和团队成员交流，一起确定一个可落地的技术方案，涉及到其他部门的协作，要让其他部门成员参与进来，不要一个人给出结果。
产品是大家工作的成果，向其输出正确的有价值的内容就是我们的工作。
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