最近对自己的学习状态不满意。首先是深感自己专业知识的匮乏。确切的说专业知识一直就不够用，工作起来缺少底气。其次是每个星期写的东西都很重复，肤浅。没有自己的深入思考，总是对过去经历的一些总结。少了一些对未来的规划以及对未知的探索。现在，简单的看别人的文章已经无法平复我的焦虑感。因为文章看再多也是别人的。我更需要行动，放下手机，专心自己的论文，专注自己的专业，搭建自己的知识体系。只有这样，才不会浮于表面，才会有所精进。我相信一切都会好的。恰好最近行业不景气，我可以利用这段时间写写论文，补一补专业知识。
我的工作是要让利润最大化。这就要求增加收入，控制成本。控制成本的方式主要通过降低管理成本提高管理效率来实现。今天的培训内容有很多可取的地方。其中，有效成本和无效成本的概念比较受用。我的任务就是管控无效成本。因此，我打算从下面这个公式入手。
利润=收入-成本
=∑（工作量×单位销售价格）-∑（工作量×单位成本价格）
具体来说
一、从专业的角度，提高管理效率从而增加收入或降低成本
1.研究索赔管理。用于增加收入。这是这段时间的重点。这不仅仅是为了新项目做知识和工具方面的储备，同时也是用来写毕业论文的研究课题。将工作和学习结合起来，时间利用会更有效率。
2.新人技能通关清单。这个清单代表我对现有工作内容的理解程度。当然，主要目的是为培训新人做准备。可以预见的是当我有新项目，一定有带新人的工作内容。我可以结合游戏化思维，降低新人的学习门槛。新人学得快，学得好，我的工作就越轻松。
3.新项目管理要点清单，形成自己的管理模板。这个清单代表我对成本管理的知识积累。将自己的一些管理想法融入到自己的实际工作中。即便这个想法与实际有差距。但是有准备总是比没有准备要强。
二、从量的角度增加收入或控制成本。
1.定额与清单计算式差异的地方找出来。这是一次整理，终身受益而且可以无限复制的东西。我想网上肯定有人整理过。
2.工程量精算要点以及新人培训课件。这是一个输入与输出的过程。将自己的知识整理出来，复制出去，给自己的劳动成果增值。
三、从价的角度增加收入或控制成本。
1.询价要点及沟通的话术。这一点是我的薄弱环节。
2.懂规范，懂技术。从价格的角度。
暂时还没想到其他的补强内容。能想到的就是公司管理制度方面的事情，这些只要按照公司的规定动作执行即可。对于我这种老兵来说比较轻松。
事实上如果真的认真做，这些足够填满我几个月的时间。我现在反倒应该担心时间不够用。列出这个清单也是提醒自己过程中想到什么就补充什么。很多灵感都是过程中想到的，当时如果不记下来，过后就忘得一干二净。就像写论文一样，边收集边整理。收集一定的量之后，稍稍整理一下就成一篇论文。
致007战友，
说实话，当我将主要精力投入到专业方面，我不知道要如何应对007的作业。我总觉得我的工作内容与战友无关。分享出来对他们作用不大。如果跳出自己的视角。从旁人的角度我会鼓励自己交作业。如果我写的东西能让他们看懂，能让他们拿来就用，说明我真的表达清楚了。所以，看到这篇文章的战友，欢迎你拍砖。
网友评论