今天下午的课程是私董会，几年前就已经参与过，今天晚上又再次参与，感觉非常好。我认为一场私董会要成功举办，至少需要具备以下条件：
1.私董官要掌握私董会的灵魂和流程。
灵魂是道，也就是要具备相对较高的情商，懂人性；流程是术，要严格执行，又适当变通。
2.案主和其问题是私董会的焦点，所以要精心选择，否则一群人会白忙活。
我印象深刻的一次私董会是在一次聚餐中，我们的导师提出组织一个小型的私董会，帮助一个伙伴分析他的职业问题，最终他性格中的缺陷暴露无遗，其他人也都非常严肃认真地参与。
案主要积极主动，愿意分享自己，带着真问题来，带着可落实的行动步骤走。
3.其他参与者的选择，要和案主在差不多的层次上，至少不能低于案主太多。
比如上市公司董事长作为案主的私董会，参与者也应该是企业家群体，根据不同的主题，还可以邀请资深律师、会计师等。
参与者最好来自不同领域，和案主没有利害关系。公司内部是开不起私董会的，因为大家由于职级和同事关系，说话会有顾忌。
4.私董会如果要持续开下去，复盘和改进很重要，私董官和其他参与者都要复盘自己的表现，总结优点，改进不足，这样开下去才会有意义和效果。
门上有一把锁，钥匙通常不会挂在锁上，一定在别处，所以不能老盯着锁想问题，要走出去找钥匙。这就是私董会的内涵逻辑。
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