突破“深井”，建立关系
深井的特点是目标（做好井内的事）分散，信息闭塞，缺乏沟通，因为不了解所以不信任。而赋能就是要统一目标，充分互信，共享信息。
在现实世界中，如果我们面临的威胁是那种逐渐积累，并且在一个可以预见的“临界点”突然爆发的危机。我们对能预见的危机是能够做充足准备去应对的，但现在我们往往面临的是错综复杂的环境，是互相关联，高速变化并且无法预测的。对于这些无法预测的危机以小团队横向展示互信和对目标的共同追求会取得更好的效果。
在MECE与非MECE中比较中，MECE是领导者自上而下地分配任务，每个人待在自己的位置把自己的工作做好就好。而非MECE是横向之间的互信和目标共享，使各自能够去做正确的事。它的特点是互相信任，并在自己的小团队里，所有人都清晰把知道团队整体的目标所在。对于意外事件，反应敏捷，但他们仅在自己的深井内，也就是自己所负责的领域内能做到这一点，深井外的世界就无能为力。
小团队的优势在战术上因为具有调整适应能力，但在战略层面上，整个组织却无法展示出这种能力。小团队的架构之所以能够局部见效。因为小，彼此都熟悉。这些特性让小团队变得强悍。但又因为小团队的深井原因无法在一个广阔的范围内见效。所以高效敏捷的小团队是一把刃剑。把小团队构成大团队，就是不能简单粗暴地废除现有的还原式的上层结构，让每个团队各自为战，我们必须在整个机构内进行有效协调，在不造成混乱的前提下，大规模建立互信，并分享整个组织目标。
反观我们目前的情况团队因为人数较少，每个人也都有所长，凡不属于我们自己所长的事常常要交接给擅长的人，假如我们彼此不信任，纠结于对方会不会好好做我交待他的事，我们最终可能会不停的耍心机和争吵，互相信任赋予团队更强的凝聚力。
共享信息，我们经常因为因为信息不共享带来的误解和高成本的再沟通我们也深有体会。比如产品发布新版本新功能不能很好的下达给每个员工，以至于当家长来咨询的时候蒙圈。又比如目前医院的装修进度，因为各自为政，没有具体统一目标。所以装修一改再改，一拖再拖。此点上我们尤其要统一目标，充分信任，信息共享，只有团队每个成员拧成一股绳我们才能更好的实现个人成长和组织目标。
《赋能》（化繁为简）读书笔记（2）
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