要实现赋能，就必须打破深井式组织，打造全新的网状组织结构。具体分为三步：第一步，把原子化的个人捏合成一个高度互信的超级小团队；第二步，让这些小团队之间紧密互动，从而形成由无数个小团队组成的大团队；第三步，建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。
也就是：
第一，让团队内部人员互相信任。
第二，团队之间互相派人入驻。这样，团队A就可以通过团队B派来的这个人，了解团队A。
第三，团队内部信息公开透明。
要实现赋能，就必须打破深井式组织，打造全新的网状组织结构。具体分为三步：第一步，把原子化的个人捏合成一个高度互信的超级小团队；第二步，让这些小团队之间紧密互动，从而形成由无数个小团队组成的大团队；第三步，建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。
也就是：
第一，让团队内部人员互相信任。
第二，团队之间互相派人入驻。这样，团队A就可以通过团队B派来的这个人，了解团队A。
第三，团队内部信息公开透明。
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本文标题：给团队赋能的三个步骤
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ljvxdktx.html
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