休息了一段时间后，最近开始找工作，就像这天气一样，真是寒冬，年底嘛，很尴尬，不好找也是正常，原因大家也都懂得。本来想找产品设计与管理相关的岗位，但相关的企业岗位需求少之又少，只能从自已“善长”的技术做为突破口，试试水，破破冰，结果不说，下面聊聊碰到的公司与项目：
一.LK公司
这家公司在网上背调一下，规模挺大，是做医疗投资管理的，项目目标也很明确 - 互联网医疗。可能当时我投的是技术的岗位，面试者（Z总监）问了一些专业的技术问题，比如：水平和垂直分表，服务器集群等相关的问题，这些都是"玩”过的，虽没有用在项目上，其实也算熟悉。之后，我也问了问项目的事，比如人员配置（20多人的团队），技术实施（PHP、JAVA等），项目资金和进度情况（已有项目一年半，资金不详）等等。最后，二选一，技术OR管理，管理这里没有。
项目分析
产品平台开发和运营一年半，据说现有用户量过万，在我看来这是一个成熟的团队和平台，产品已到成熟期，所以产品设计与管理已不再为主要需求，成熟技术才是瓶颈，所以他们力求技术人。运营？没有问到不清楚。
二.YZ公司
公司是做第三方支付的，老板（W总）很有想法，有几点子，电商平台、WXY等等产品项目，其中的W项目是校园平台型的，我的理解是垂直的，产品功能众多，明年6月底开发完成（现已有半成品），功能有问答系统、在线教育、IM、招聘、项目对接，想法看来已非常成熟，产品与用户定位、产品商业模式、产品功能、盈利等多个方面进行分析......在他看来仅所少产品实现，真是这样吗？
项目分析
1.W项目是全平台的，也就是WEB、移动双平台、微信等，功能刚才也说了很多。老板们习惯用钱少多做事，求大而全，也有可能是因为产品潜在的特殊性，这无可厚非，但对于移动互联网来说是相悖的，1）小而美才是生存之道，小步快跑，快速迭代才是方法，产品需要循序渐进，一下吃个胖子得不偿失。不是大不好，只是方法不对。 2）产品需要有个产品模型，尤其是与产品的直接用户去沟通与交淡，不断修正产品，而不是凭空想象用户需要什么产品。
2.组团队的时间成本和人才匮乏。现有的技术团队能干活的，好像有5、6人，整个项目预计至少小20人。但之前也说过，现在的时间点不好，各个岗位能到齐，最快年后吧。
3.沟通成本。现有技术团队是在异地的，两地相距将近两个小时车程，工作的人都清楚，异地技术团队是不可能过来的，只能远程沟通，这在为数不多的现金流以及现有团队面前更加苍白。
4.竞品调研不够。同类的产品有多少？差异化在哪？等等问题，还是缺少分析。
5.资金，对还是资金，有了它上面问题可能都会忽略。100W只是开发成本，不含运营，在我看来也只是刚刚够用。
执行力、资源、推广、战略、渠道等等还有很多的地方需要考虑。当然，我还得佩服W总的态度，个人魄力，就像我朋友总说的“人如果没有梦想,那跟一条闲鱼有什么区别”。另外，在此感谢W总的午饭局。
今天先到这儿，还有两个公司和项目介绍，明天继续。
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