创业失败后，在找工作。选择了三家（两家上市公司，一家将上市），都走到了关键的节点。我记录了面试过程中被问到的一些问题，希望对自己将来的面试有帮助，也希望对别人有所启发。

我的经历和现状与被问到的问题息息相关，如下：

2002年毕业。
2002~2005做售后技术支持，2005离职转做软件开发。
2009开始做项目经理，后来做部门经理，期间还有50%左右精力在技术上。
2014.10~2014.11，项目总监，偏重管理，脱离技术细节。
2014.11~2014.12，主动回归开发岗位，进入C3公司。
2014.12~2015.11，离开C3，以技术合伙人身份与朋友创业，技术总监。
2015年11月25号解散团队，重新开始找工作。

下面把我面试三个公司的关键节点和问题列出来回顾一下，也许对大家也有帮助。我最终入职的单位将从这三家中产生。如果你不耐烦看面试问题，也可以跳到最后看我总结的如何准备面试。

第一家，和研发总监面谈

我考虑的第一家公司是安防行业的一家上市公司，叫它C1吧，西安有分公司。北京的HR直接邀请我考虑的，我了解到岗位是研发总监。

HR和人力资源总监的两轮面试通过后，和西安这边的研发总监面谈，聊到了下列问题。大体的顺序是我列的这个样子，有一些可能会有偏差。

1. 自我介绍

这个问题一般都会遇到，技术会问，人力资源也会问，一家公司的面试流程走下来，可能会自我介绍2次或更多。

我基本是从大学毕业开始，介绍到现在。介绍时会涉及工作经历和关键的项目、产品经历，如果有与目标岗位或公司产品相关的经历，就重点提到。

2. 了解我们公司吗？了解哪些产品？

C1的公司官网我浏览过几天，研究了产品，还了解了另外两家安防类上市公司。

年龄大了记性差，被问到这个问题时，把看过的产品线的信息居然给忘了……

3. 了解我们这个岗位吗？

HR告诉我是研发总监，后来研发总监告诉我是产品线负责人，对应研发副总监，有一些偏差。

我表示不太了解。面试官介绍了一下这个岗位的情况，包括负责的产品、职能、基本工作情况等。

4. 为什么来应聘这个岗位？

我说是HR主动找我，没怎么展开。

现在看来我当时的回答很糟糕。以后碰见这类问题，应该结合自己的经历、商业价值和将来定位，再加上对岗位职能的了解，将回答聚焦在个人与公司的匹配性上。

5. 谈谈你对这个岗位工作的理解

产品线负责人，会负责研发、测试、UI/UE这部分技术团队的管理、产品的研发，这是产品线负责人直接管理的团队。

C1是矩阵式管理，销售平台可以有选择的销售产品，市场和销售应当被看作是产品研发部门的客户，产品线负责人需要和市场、营销、销售等部分保持密切合作，共同促进产品销售。研发部门和市场、销售部门会共同对年度业绩指标负责。

售后、售前和技术支持团队也是必须协同工作的。

我原来做产品开发时干过类似的事情，这块的理解应该偏差不大。

6. 你找工作时考虑哪些行业？为什么？

我说了三个，安防、企业应用、互联网。简单从行业发展周期方面谈了理解，还谈了行业与企业的关系，企业与个人的关系。

在处于上升期的行业里，处于上升期的平台上，个人才有比较大的可能有大的发展。

这样的理解应该没错。

7. 你的技术积累在C++方面，我们团队偏重Java，有没有障碍？

我从技术积累到一定程度是相通的这个角度回答，我自己也用过Java。另外从团队管理角度也做了解释，我把控的是与产品相关的技术方向和方案，特别细的技术细节不需要了解。

8. 怎样管理你的团队？

我谈了两点，一是授权，二是参与感。

9. 这个岗位需要出差，可以接受吗？

我明确表示如果经常出差就不用往下谈了。

然后我们讨论了什么算是经常出差，比如“一年两三次，一次一两个月”，“一月两三次，一次两三天”等。

C1在全国各地将近20个办事处，负责销售和技术支撑工作，产品线负责人每年都要拜访所有办事处，维护好各种渠道和关系。频繁出差是不可避免的。

这个问题从对方看来，我的态度显然是不大乐意接受的。

10. 如何向上管理？

我只是听说过“向上管理”，具体不了解，只从目标管理这一点上谈了谈。

较差。

11. 如何避免项目延期

这个问题是上个问题带出来的。

我从目标及交付期设定是否合理、交付期本身是动态变化的需要以迭代观点理解这两方面谈了不少。

复盘时发现，我这种理解从客观的角度看，没差，但明显不是对方想要的答案。

12. 入职后第一个月你准备怎么开展工作？

这可能是经常被问到的问题。我从了解目标、了解团队以及周边团队三方面谈了一下。

13. 你最擅长的是什么？

我工作十几年，各种技术搞过，各种管理工作做过，面对这种问题，有点儿不好回答。

一般一个人必须对自己有清晰的认知，然后对目标公司和岗位有足够的了解，选择自己擅长的点来展开，这样能提高人职匹配度，加大通过面试的几率。

我选择了技术方面的一个点来说。

不好。

14.你想做客户端开发还是App？

这个问题应该是上个问题带出来的。我从移动互联网的趋势着眼，谈了几句，告诉对方我偏向App。

后来面试我的研发总监补充解释说，问这个问题没别的意思，过一阵子公司可能有这方面岗位放出。

告别C1之后，我心里已然清楚了，不会有下文了。并且我也明白研发总监的意思——我更适合做开发工作。没错，我对自己分析的结果也是如此。

这是我在C1的一次关键面试，历时90分钟。面试官是研发总监，西安分公司老大，两个产品线负责人。我在“是否了解公司产品”、“能否接受出差”、“向上管理”、“如何避免项目延期”这个几个问题上表现不好。后来我主动和HR说目标岗位要经常出差不适合我，如果有开发岗位可以再谈。

第二家，与技术负责人视频连线面试

第二家简称C2吧，是建筑软件方面的上市公司，西安有分公司。我应聘的是高级软件开发工程师，通过猎头接洽的。

就我的经历来讲，这里面有个非常重要的问题：从管理岗位回到软件开发岗位。面试中一定会被问到。

一面是西安这边目标部门的技术负责人，人挺nice的，聊得也比较顺畅。

二面的面试官在北京，是更高级别的技术负责人吧。我们通过QQ视频连线进行。他可以看见我，我看不见他。

谈到的问题，我努力按顺序列在下面。

1. 自我介绍

为什么简历上都有，大家还是会让你做自我介绍？假如你反问“简历上都写清楚了，没必要吧”，那你被PASS掉的概率是90%以上。

通过自我介绍，可以看出很多东西，比如你的逻辑思维、表达能力、概括能力、现场把握能力、价值观、你对自己的认知以及适应性。当然也有的面试官没来得及看你的简历，会在你自我介绍时快速翻简历。

我这次介绍时提到了为什么去创业，为后面做了铺垫。我有预期，我从管理回来做开发，有几个问题一定会被问到。

2. 将来的定位？

这是我预期到的问题，别人看到我的工作经历也必然会问，因为我应聘软件开发岗位，从常规角度看，不利于职业发展。

我通过一些经历和感受谈到自己的职业定位，把定位放在“专业技术者”这一点上，走技术路线将是我未来的方向，我会放弃做管理。

3. 成就感事件

我谈了几个，比如写作《Qt on Android核心编程》和《Qt Quick核心编程》，比如成功研发机顶盒产品。

4. 在开发多媒体产品时，遇到过什么样的技术难题？

我描述了遇到过的三个问题，没详细讲怎么解决的，这点不太好。

5. 在上一家公司时的薪酬

我参与创业，薪酬不必说了，我把之前在C3的薪酬如实说了。

6. 你有没有什么问题？

这是经常会被问到的问题，也是发挥自己的机会。

我问了三个问题：

• 房地产行业下滑对公司的影响
• 分公司搬到高新区的计划（我在高新区，公司不在，路上时间很长）
• 公司内部技术人员的上升通道

对方都一一作了回答。对方对第一个问题的回答很赞，说了三点：

• 国际化，房地产在全球来讲具有区域相关性。我应聘的也正是国际化部门
• 从卖软件（Licence）转向服务租用，门槛变低，客户会变多
• 基于房地产客户的特点，开发金融相关的服务

面试结束后我被告知5个工作日内HR会给我反馈，我觉得应该是能通过的。当然，我的感觉有时准有时不准……对方怎么想，其实我们不太能了解到，只能分析面试过程中双方的表现来定。不过，如果自己表现糟糕的话，相信一定可以感觉到结果。

重回C3时的面试经历

我做了一个决定，试试看能不能重回离职创业前的那家公司C3。于是我联系之前的同事，于是就有了一次机会，也有了下面要谈的这些面试问题。

来自VP的面试问题

我和VP用C3的云会议系统远程面谈，他可以看见我，我看不见他。VP人很nice，整个面试过程像聊天。

1. 你未来5到8年的规划？

这个问题其实和前面讲过的另外一个问题——将来的定位——类似。我谈到了职业定位，还聊到了技术人员的年龄以及未来。

2. 你最擅长的技术方向？

C++和Qt，必须的。

3. 你给自己的定位？

我对将来的定位是应用技术专家。高深的算法什么的，干不来。

4. 你创业时做产品（App）用的是Qt还是Native？

安卓和iOS都采用Native方式开发。

5. 为什么没有选择Qt？

我们的创业产品没有采用Qt，有两个原因：一是我组建团队时已有一部分开发工作在进行，直接用的Java开发Android App；二是因为Qt的体积大，会提高我们产品抵达用户的门槛。

6. 在技术上的积累有哪些？

这种开放性问题，每个人都有自己的说法。我围绕具体的技术、技术阅历和经验等方面做了一些介绍。

7. 介绍他管理的四个团队，问我愿意到哪个团队

这说明VP已接受我。因为之前了解到C3并无招人计划，我表达了我的看法：如果真的没有招募开发人员的计划，不必特意因我为难。我不知道这样做是好是坏，很自然地这么做了，这跟我个人的性格有关。

来自人力资源总监的面试问题

技术VP之后过了一天，C3的HR告诉我人力资源总监要和我聊聊，还是远程视频的方式。还是对方看得见我，我看不见对方。

我回顾了当时被问到的问题，比技术VP的问题略显尖锐一些，不过从企业角度来讲，面对我这样的二次回归者，有这些问题非常正常。换个位置的话，我也会问出类似的问题。所以，我丝毫也没有因为这些问题而不爽。

1. 自我介绍。

这个好像技术VP也问过。

我简要介绍了个人经历，有两个地方做了较多一点的描述。一个是我从技术支持转做软件开发时的情形，谈到了当时接受我的企业和上司对我的影响。另一个是之前从C3离职创业时，拉我合伙创业的人与我的关系，就是当时转行做软件开发时引我入门的那个人。

我要再回C3，这些问题不可避免会被问到，我先自己解释一下澄清一下应该比较好。

2. 之前为什么选择C3？

嗯，下个问题一起讲。

3. 为什么离开？

好，这个问题和上个问题其实是相互呼应的。我当时选择C3是因为看好C3的产品，同时我的技术又能在这里发挥出来。

那离开呢，其实自我介绍那里已经提过。这里很自然地展开来讲了一下。

4. 还会因为朋友拉去创业而离开吗？

回答了“为什么离开”，那这个问题可以说是自然而然会被问到。我谈到自己适合做什么，明确了自己的想法，也给出了回答。

5. 之前待过的时间里，觉得C3存在什么样的问题？

我提了一个开发团队异地协同工作、效率较低的问题。

6. 为什么回来，看中了什么？

虽然之前在C3只工作了一个月，但在技术、产品、人际等方面感觉挺好。这是我想再次回到C3的原因。

我看中的主要是企业的发展和产品的定位。谈了我对行业、企业的看法，仔细聊了对C3目前三个主要产品的看法。

7. 创业这一年，有哪些收获？

收获主要是个人的阅历、成长，以及对自我职业定位的澄清。

8. 你这么多年的积累在哪里？

说实话这个问题怎么回答的我已经忘了……应该是围绕技术、经验两点来谈的。

9. 你对自己的定位是什么？C3可以满足你吗？

我从第一次进入C3之前的管理感受讲起，讲到创业时的感受，导出了自己的职能定位——专业技术人员，将来往技术专家方向发展。

经历了C1的面试之后，我更确定了这一点，没有丝毫犹疑了。

我从对C3这个公司和产品的理解谈了我和C3的匹配问题。

10. 你觉得自己适合做哪个岗位，或者你的优势？

因为我对具体的岗位职责不了解，所以从技术和产品意识两个方面谈了我自己的优势。

11. 你有没有什么问题？

因为是再次回归，其实我没什么特别的问题了。但对后面的面试流程不太清楚，所以就提了一下流程的问题。

12. 你对薪水的期望？

聊上个问题带出了这个问题，我的回答是：和以前差不多就行。

如何准备面试

虽然我面试过很多人，也被很多人面试过，但我个人不是特别擅长面试。这次求职，因为年龄大了相对慎重，想得稍微多了一些。我留意了面试过程，也做了一些反省，收获了一些个人经验，和大家分享一下。

下面几点对面试很重要：

• 个人的职业定位

看我的经历，每家都逃不掉这方面的问题，如果自我定位不清楚，面试时肯定出问题。

• 个人与企业的匹配度

这方面的准备是必须的，你应聘一个职位，要了解企业对这个职位的要求，要看自己的知识、技能、经历与企业的要求契合的点在哪里。

多数企业招人时首先考虑的是人职匹配。假如你挖掘不出来匹配的点，可能简历关都过不了。

• 了解企业

要尽可能多了解目标企业，比如它所处行业的状况，它的产品，它的文化，它的竞争对手……越多越好，别怕花功夫。我面试C1时就忘掉了一些产品信息……

面试官会更倾向于接受对自己公司有了解的求职者，这说明你的意愿强，而你愿意了解，了解了之后还来，还说明你和公司的匹配度相对较高。

• 个人形象

颜值不可更改，衣料好坏也不重要，整体上做到干净、整洁即可。记住，没有人有义务透过你凌乱邋遢的外表去发现你的内在，也没人有你爸妈那份耐心。

• 心态调试

心态调试有两个方面。

一方面是对多久找到工作的预期。因为经济或他人的期望带来的压力，求职者容易焦急，失去平常心态，产生胡乱先找一家干着的想法，此时面前有根稻草都可能被当做橄榄枝，很容易导致选择不慎，害人害己。露水夫妻很容易分开，代价是非常高的。我的想法是要沉下心来，慢慢来，坚信一切都来得及，美好的相遇一定在等着自己。

另一方面是关于企业和求职者关系的。这里没有谁强势谁弱势，企业和求职者是双向选择，不必紧张也不必焦虑，保持从容淡定的心态才能更好的展现自己。

而对于像我这种过了35岁的程序员，还有年龄带来的问题需要调试。我是相信，经验和阅历同样产生价值，技术专家也可以像老中医那样越老越吃香。