在团队管理中，
利用挑战性工作来培养员工，
是管理者经常采用的方法，
这种方法也有一些局限性。
第二个缺点，
是可能会资源浪费。
在某些情况下，
团队可能需要投入更多的资源来支持挑战性工作。
这可能会导致其他项目的资源不足，
或者在任务完成后，
多余的资源无法得到有效利用。
团队领导给小张安排了一项挑战性工作，
这项工作需要临时抽调一些小伙伴来配合。
为了培养好小张，
支持小张完成这项任务，
领导协调了人力资源来配合小张的任务，
但团队内部的其他一些工作，
却因此而人手不足，
工作受到了很大的影响，
而且前来协助的小伙伴发现，
当三个月的任务结束后，
他们好像手边也没有事可干了，
只能等着领导重新安排。
因此，
利用挑战性工作来培养员工，
第二个缺点，
就是可能会造成资源浪费。
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本文标题：探索管理102：如何用挑战性工作来培养员工（六）会资源浪费
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