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一、如何理解上下级关系

你跟老板之间的差异，往往比跟另一半的差异更大，这些差异主要体现在以下三点：

高度差异

认知层次差异，会造成上下级沟通问题。不要随意的质疑领导的决定，你凭什么就认为的观点比领导的视野更宽广、更符合当下各种客观存在的条件呢！

独立思考探索本质

责任差异

责任不同，压力不同，所以做出决策也不同。

谁承担责任，谁最后拍板。

时刻警惕这个决定是不是你能下的，特别是与内部其他部门同事进行沟通的时候，你说的任何一句话都有可能成为别人口中的“证据”。

个性差异

因为性格这个东西，一旦成年就很难改变，如果你跟老板差异很大，除非他特别成熟能够包容你、你也特别重要让他愿意包容你，否则你一定会难受。

所以，接受双方的这三点差异，才有可能处理好你跟老板的关系。

二、如何管理上司？

只有充分了解你的上司，才能管理好上下级关系：他面临着怎样的压力？他有哪些长处和盲点？他倾向于什么样的工作方式？他喜欢怎样获取信息是通过备忘录、正式会议，还是电话？

悉心去发现领导日常工作中的一些行为习惯，不是说我们要去拍领导的马屁，要去送礼物走这些歪门邪道的途径去实现晋升等目的。我们了解了上司之后才能够更好的处理日常的工作。提前做好准备，才不会被领导突然地提问为难，让自己处于尴尬的境地。

三、如何得到上司的快速认同？

1. 拥有自己过硬的专业技能，多练多做。

我们所掌握的任何一个在你工作范围内比别人强的地方，除了工作任务之外的技能，会让领导在需要的第一时间就想到你。这个技能是很宽泛的，可能是字写得好，需要写稿子的时候想请你帮忙；可能是做客服的，声音甜美，对待顾客很有耐心；可能只是个打字员，打字速度快，敲击键盘的声音很规律，打字错误率低等等。

当你做某项特殊的工作做多了，你的业务熟练了，你就掌握了一门独特的技能。

2. 努力执行上司下达的任务，使命必达。

上司交代给我们的任务，一般都是具体而且详细的，当然也有很宽泛，需要结合自己的理解去学习才能处理好的任务；不管是大的还是小的，自己熟不熟悉的任务，都要一件件的做好，并且讲究一个速度和质量。

对于知道的事情，按照规范的步骤或者自己的经验直接处理就好，对于不太懂的事情，不要直接拒绝领导，而是要先告知领导，这个事情我能去做，但是需要时间上给予宽裕或者需要其他资源方面的支持。

不管任务是否完成，都需要在适当的时间给领导汇报进度，哪怕只是一件微不足道的小事，哪怕领导和你都在一个工作群，但只要这个事情是你领导交给你自己负责的任务，你就需要向领导进行汇报。

3. 保持与上司的互动沟通，留下好印象。

平时遇到上司，积极打招呼，不管他有没有回你；在他下达任务的时候，有疑问的地方要及时给到反馈，没弄明白的地方要及时的问清楚，最好是将领导布置的任务口述一遍，加深印象的同时，训练自己的理解问题转述问题的能力以及表达的能力。

在工作中遇到自己不懂的，要及时的向领导请教，一方面能够对该问题、对业务和对公司更好的理解；另一方面是让领导觉得你谦虚好学，同时也满足了领导指点江山的感觉。

4. 在各种场合下保持对上司的尊重

在会议或者其他场合，特别是对外及交流的时候，哪怕领导的表述存在一定的问题，或者你有自己的独特意见，可以在会后找他单独私聊。特别是不要在有更高级领导在场的时候，不要抢领导的风头，要学会将功劳让给领导。

5. 保持对上司对公司的忠心

不要和与领导同级甚至跟高级的领导有过多的接触，除非是得到你直接上级的同意；工作当中最忌讳的是跨级接受任命，哪怕跨级领导没有注意到这些细节，你也要主动的向你的直接上级汇报该事情。不要让他觉得你不受掌控。

6. 乐于接受批评，要认识到自己的不足

被批评不是坏事，说明领导看到我们的不足，希望我们改正过来，如果领导对我们不闻不问的，甚至什么任务都不给我们布置，整天无所事事的，那才是最让人心慌的状态。当然不排除整天骂你的领导是个例，对于个例的处理方式在我的上一篇文章中，你可以去看一下哦。

有的领导要求非常的严格，在你做错事情能够及时指出来的领导，是非常的难能可贵的。每个人看事情的角度不一样，认知也大不相同，能够一针见血指出我们不足的领导，如果你遇到了，你就烧高香吧。这会让你的职业发展进入快车道的。

职业发展往往比工作本身跟重要，职业相关还可以阅读下文：
《升职加薪的误区以及突破点》