大上海（42）

（一）

受胡总邀请，6月30号去了一趟上海。

从前几年流传的年轻人涌入北上广，又从北上广撤退，再回到小县城，发现种种不适，又回到了北上广。

选择哪个地方，你就选择哪种生活方式，无所谓对错，鞋子合不合适，只有自己穿了才知道。

下午2:30，到了胡总的公司，他正在开会，等了十分钟，他过来了。很年轻，穿着很得体，举手投足间都很优雅。正好今天是他的生日，我也很荣幸受邀吃了他的一份蛋糕。

谈话开始了，他讲了他们公司目前所遇到的困境，主要是员工流动性较少，思维僵化，管理上狼性和执行力不足。而他，前两年主要是负责产品销售这一块，也很少过问企业管理和组织构架的建设，现在的主要问题是生产效率低下，中层管理人员不敢管，产品产量、排期及交货期拖沓严重。说穿了，目的只有一个：提高生产效率，将员工能动性调动起来，做事情要有时刻追踪跟踪的意识，对特殊有时间节点要求的产品一定要做到了如指掌，并合理安排，尽量不让机器空转，让机器，员工都动起来。

聊了很多，也聊过很多管理理念，我发现和他挺同频的，有很多观点都不谋而合。他作为公司的最高领导者，其实最关注的是执行力和立竿见影的效果。他也多次强调了管理刚性的重要性和理念贯彻彻底的执行情况。很欣赏他说的一句话：“你作为单位的聘用人员，你不需要对其他人负责，你只需要对我负责，而我会提供你能力范围所不能提供的支持，而且是绝对支持！对于有决心改变厂风的你来说，你一定要将自己的理念始终如一地贯彻下去，就算是试错，我也做好了试错的准备。”

“胡总，您看下我给苗工发的短信，让他看到我们要壮士断腕，彻底改变的决心。”我们正聊着，他的助理小汪跑过来差了一句。能听得出来，他是在寻找改变当前局面的各种方法，并广纳各路人才参与到他主持的这次企业改革当中。他留过学，管理理念上很先进。他需要一帮跟他一样管理理念的人围绕在他身边的人跟他一起干事情。

过了一会，小汪带我到车间转了一圈，车间的卫生状况挺好的。设备有好多是老设备改进的，工艺生产线相对较为老化。员工年龄偏大，有很多都是建厂后一直在这个单位干的。我转了一圈，也了解到很多信息。组织机构有生产部，主要负责生产的调度和外协产品的加工。质量部，主要是负责产品的质量检验。工程部，主要是负责新产品的工艺和参数设定。生产的产品主要是大型喇叭片和新能源汽车用途。出口产品占到70%。

管理方面，我个人愚见是有点类似于国企。

1、组织结构还算合理，但是三个部门之间如意出现掣肘，出现扯皮或责任不清现象。需要一个强有力的领导统领全局，这个人很重要，必须是懂工艺，懂管理的人。

2、设备结构较为老化，生产线上损耗的RE成分较多，O多容易出现产品较脆现象。

3、新员工工艺技能需要培训，工艺管理和巡检较为薄弱。其中在压制中发现的问题有一是预压深度较深，不利于取向，二是O含量控制上可能受设备极限约束，4500PPM未达到封闭效果，三是返压较多，至于如何处理未知。

4、人员流动性小，工作积极性都不太高，效率低下，能少干的活都不太愿意多干。人员的过于稳定在组织中缺乏鲶鱼效应，中层也出现不愿管或对待问题已经见怪不怪。多一事不如少一事，我相信人人都是可用之人，至于为什么没发挥出其本人的最大效能，有制度的原因，也有激励，升迁的不合理。正所谓不抱希望就没有失望。

此为我的几点看法，可能看法偏颇，仅供参考。

来的时候，胡总答应报销路费和住宿，我小兵一个，受胡总抬爱，受宠若惊。但愿我不是赵括，只会纸上谈兵。

（二）

是晚，约了十年前的老同事一起吃的饭。感觉就像昨天发生的一样，他变得略有敗顶，而我，胖了。

他还是那个他，我还是那个我。我们聊了很多，聊起当年尾随小女孩的糗事，聊起当年集体联名涨工资的事，聊起当年的春香，聊起当年的各种文体活动，聊起当年厂区小竹棚的炖大骨头，聊起当年三伏羊杂汤，聊起当年的搭伙做饭，聊起当年的小铃铛......

他已经不是那个他，我也不是那个我了。他现在供职于INTEL，他的岗位全世界只有五个，两个在墨西哥，两个在美国，一个在亚太。说很重要也不重要，重要的是这个岗位太少，属于稀缺岗位，不重要是外企操作流程的强大和细致，随便一个人只要按照这个流程来就不会错。什么叫做现代企业管理，什么叫做螺丝钉，什么叫做PDCA，什么叫做持续改进。与他的聊天不啻于一次头脑风暴。

1、外企文化、私企文化、国企文化的区别

外企文化：

西方文化讲究逻辑，精准。体现在企业管理上是社会化大分工，各项目务实，出成效。PDCA流程标标准准，细微到每一个环节，一个新手，只要照着流程做，那么百分百不会错，每年都有自己的Report,今年做的项目多少，降低成本多少，提高多少效率等都用数据说话。流程不对或更好的建议都可以写进去，今年的奖金和来年的加薪都与之挂钩。合理化建议一经采用立刻进行流程修改，这就是持续改进。

同事之间人情淡薄，人情礼节较少，哪怕是结婚也只是散发喜糖，恭喜恭喜尔尔。人与人之间只是工作关系，工作以外很少有交集，个人只要完成个人手头的工作任务即可。人员流动性很大，也许遇到企业项目减少直接辞退，也许遇到项目增加你又被召回来。进进出出乃家常便饭，不存在脸面挂的住挂不住的问题。

技术人员业务专注于精，提供的平台空间有限，但待遇并不低。无需将精力内耗于人情世故，工作只看数据与业绩，不看关系疏远，所以很少有拍马溜须的人去搞人情关系。残酷的竞争机制让你的上一级BOSS也可能被淘汰，他必须看到实实在在的业绩而非关系疏近，德不配位的现象较少。讲究的是螺丝钉精神，你只要把你自己的螺丝钉身份做好做精就行了，将所有精力放在自己这颗螺丝钉位置上，将其发挥到最大功效。工作从下一级上升到上一级的难度和需要掌握的技能截然不同。因此，有利也有弊，技能精而单一，易失业也易被猎头挖走。

私企文化：

缺乏长远的战略眼光，喜逐快钱。存在拉帮结派，需要的人为多面手，所有技能无需太精但需要解决尽可能多的问题。由于各项技能不用深耕，所以做出来的产品成本低但不精。售价便宜而利润不高，适合短平快的劳动密集型行业，高精尖行业很少涉入。短视的战略让私企财富在人口红利面前暴涨，但是都缺乏核心竞争力，大多存活时间不久，大多死于残酷的同行竞争。

国企文化：

财大气粗，人情、官僚思想较为严重。集中力量办大事的优势并没有发挥出来，这是通病。

2、赚钱的方式

外企主要是研发型企业，最大的成本在于研发。他们开创一个行业，引领一个产业。利润和规则由他们定，以INTEL为例，高科技的材料成本为零，因为材料就是沙子，主要支出是科研人员的工资，利润想定多高就定多高，你能拿他怎么办！你跟在他后面搞研发，沿着他的路子走只能吃屎。在他利润赚得差不多了而你又快研制相关产品要成功的时候，他高价出售，即打击了你的科技研发又赚得口袋鼓鼓......

这一招屡试不爽。比如家电，比如电脑。

3、关于石油交易的RMB化

美元与黄金现在是不挂钩的。比如一箱美元能买10桶石油。RMB必须用等同的黄金做担保，那么可以用RMB买石油。这是与美元的本质区别。

4、大城市与小县城的区别

大城市资源有限，很少存在关系户，为了抢这有限的资源，所有指标和门槛都公示，人与人竞争的公平。小县城裙带关系，暗箱操作较多，很多地方存在灰色地带，这不是一个太靠实力吃饭的舞台。

五岳归来不看山，黄山归来不看岳。没有对比就没有伤害，没有希望就没有失望。将观点收拢于此，便于日后加精深耕。