品读《创京东》

品读《创京东》

《创京东》的作者李志刚先生作为一个专注于创业研究的学者，在写作这本书之前也已经写过不少商业领袖传记类的著作。写书实际上也算是一个做学问的过程，最重要的是发现问题。但就如同著名经济学家张五常先生所言：“问题重要与不重要之分，做学问要挑重要的问题下手，选上不重要的问题下功夫，很容易转瞬间就断送学术生涯。”当李志刚先生花了这么大的代价-采访了258位相关人士，搜集了400万字的原始素材时，显然可以看出李志刚先生对研究京东发展史问题的看重。

在他写的序当中提到，为什么写京东这本书的缘故？他的答案是京东是新商业变革中的典型样本。这句话内涵了三层意思，第一层，京东在短短12年的时间里电商之路，就极大的冲击了一个30多年建立的传统零售分销体系，是中国零售业态从低效率到高效率的演进。第二层，它让社会的信息流动变得更公平和更有效率。第三层，它是传统行业向互联网转型成功的典范。

在这里面，第三层含义意义更为重大。因为太多太多传统企业在互联网转型升级的过程中，要么看不清方向，胡乱转型；要么找不到方法，不知道怎么转型。而京东却在04年的时候，电商行情还尚不明朗的时候，毅然决然由一家线下销售的公司，全面转型做了电商，这使得京东抓住了未来十年乃至更长期的消费趋势。刘强东先生为什么在当时会做这么一个战略决策？这是我们看这本书的时，需要抓到的问题。

从宏观层面我们可以看到，这理应是降成本提效率的必然，但从微观层面，我们更应该弄清楚当时京东的实际情况，才能够更细致的去判断和分析。

京东从中关村的一个小柜台到如今市值400多亿美元的公司，期间经历了三次至关重要的战略转折-全面转型做电商、一站式全品类消费产品，自建仓配物流体系，在每年40%的仓库搬运中也锻造了“在高速路上给汽车换轮胎”的超强执行力，更在每一次企业成长的成败得失中孕育出了，以“京东人”为精神枢纽的极具团队凝聚力的企业文化。