【幕僚荟】智库石婷
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。
美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。
任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"
比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。
否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
老板用人，不看能力，先看这几点！
第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
不要奢望什么岁月静好，在时代的大潮里，我们能做的就是练就一身本领，不管走到哪里都能有饭吃！
【幕僚荟】智库石婷
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.
企业老板忙碌，有心而无力学习。
特举办《企业董事长股权线上学习》专题。
主讲内容:
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
百度搜索【幕僚荟智库石婷】
❖ 进群方式以及费用说明 ❖
请仔细阅读以下内容哦~
新零售软件平台开发…专门为各行业设计移动互联网商业模式，提供99%行业解决方案，区块链技术落地，不为拓客销货发愁，系统可开发可定制
1、分享分销系统，积分直销系统，
2，直播打赏，多直播间系统，
3、双轨制，单多点卡位，22至99复制，
4、转发文章、三级分销系统，
5、拼团，秒杀系统，
6、众筹系统，一元夺宝系统，
7、产品防伪系统，
8、线上付款，附近门店消费系统，
9、零元购系统，
10、省市区代理招商系统，
13、各种游戏系统，
14、股东分红系统，
15、全球分红系统，
16、多供应商入驻系统，
17、渠道管理系统，
18、大转盘抽奖系统，
19、小程序直播系统，
20、摇一摇增粉，摇一摇红包，幸运刮刮卡，图片投票，
21、排队返利奖励系统，
22、砍价系统，
23、升级大礼包系统，
24、微云视系统，
25、品牌化新零售系统，
26、社区化新零售系统，
27、连锁化新零售系统，
28、微商订货系统，
29、会员等级系统，
30、城市商圈O2O系统，
31、社交电商APP系统，
32、PC商城系统，
33、批发系统，
34、特权系统，
35、区域仓系统，
36、购物币系统，
37、白积分红积分系统，
38、微网站微官网系统，
39、二维码核销系统，
40、微广告系统，
41、上架苹果APP，安卓APP
42、论坛系统，社区系统，
43、问答系统，
45、各行业的小程序系统，
46、餐饮系统，
47、物流系统，
48、3*3高级奖励系统，
49、付费观看系统，
50、个人流量跨界营收系统，
51、美团淘宝＋分销系统，
52、商城小程序，
53、扫码安卓APP，苹果app
54、首次推广加奖系统，
55、推广员有效期激励推广系统，
56、…………微信营销系统、微分销系统、移动社交分销APP、城市商圈O2O、PC分销商城、电商直播、教育付费观看视频，新零售系统、小程序系统、视商系统……
系统可研发可定制各种需求，商业模式。
策划品牌及自媒体运营
百度搜索【幕僚荟】智库石婷
1. 专业的百度百科创建（人物 品牌 企业 电影 ）只需您提供资料文案，保证通过审核，不通过立即退款！另：可操作百科的修改与删除。
2. 代发新闻稿件至8000多家媒体，包收录，覆盖全网 ：让您的新闻瞬间实现百度霸屏。150多家财经媒体、100多家房产家居媒体、100多家热门娱乐等媒体供客户选择，数百名记者编辑一手合作.报纸发稿：拥有3000多家报纸平面媒体发稿资源！媒体邀约：各大新闻发布会，年会，见面会，签约仪式等均可以邀请相关媒体记者到场作采访报道！论坛发帖：同时拥有几万家论坛资源，帮您发布在各大论坛！问答营销：百度问答、360问答、搜狗问答、知乎问答等一网打尽.
3. 新浪微博认证：微博加粉，新浪不清粉，不掉粉，掉粉补粉，童叟无欺！微博微信KOL转发直发，腾讯（新闻 快报 看点）网易（3g订阅）凤凰（大风号）搜狐号。新浪（头条 看点）一点资讯，百家号，uc（大鱼号） 抖音，QQ公众号（看点）等全网优质自媒体号。
4. 新闻的发布与维权，无论发到哪里我们都可以给您！绝无后顾之忧！稿发布，让您利用网络实现自己的
5. 视频首页推广，各网大电影首页推广，腾讯视频、爱奇艺、土豆优酷，上传视频到首页，快速提升点击率!
6.微博微 信营销：数万博主和公众大号帮您推广，资源应有尽有！抖音推广：全国各地抖音达人发布视频宣传您的产品，快速打造爆款产品.小红书推广：全国最适合推广女性产品的平台，各类女性产品，如护肤品、美妆产品、家居产品、服装、时尚、等各类产品种草，快速提升产品口碑和销售量。
7. 网站推广建设，转化率、曝光率、知名度、美誉度的提升，达到通过线上源源不断接订单。优化系统关键词优化：7天的时间就可以优化上1000-15000个关键词在首页，点击不用扣费，百度、360、搜狗、手机端都可以优化，实现真正的霸屏效果.
长期换群：企业家，智库专家，影视 导演演员 模特 网红群。
欢迎联系【幕僚荟】智库石婷
【幕僚荟】智库石婷
网友评论