071讲：训练下属 | 从提议管理开始！
从这周开始，咱们要讲领导与下属的关系，也就是指导下属的内容。
今天的内容叫做提议管理，什么是提议管理？从做好事情的逻辑上说，组织行动的起始点也应该从一线开始，从下属的提议开始。有一位企业理论的大专家，Micheal Jensen曾经把企业的决策问题分为四个环节：提议、批准、执行和监督。在他看来，提议的环节，是所有企业行动的第一步，一定要把提议权交给下属。这和华为的任正非先生所讲的：要让听到一线炮火的人指挥战斗，其实是一样的。你真的别小看任总这句话，它的背后隐藏着许多深刻的道理。明天我们会从信息分布和传递的角度来进一步解释。
宁向东《清华管理学课》笔记（八十七）
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