外甥的杰作
最近工作中，发现很多业务处理流程不规范，于是发现一个，解决一个。当然这种事情说起来容易做起来难，大家彼此懒散习惯了，还是按照之前的做事模式去，不愿意改变，不想改变，觉得改变是一种恐惧的事情，但事实是：你不改变自己，别人就会改变你；变化是常态，不变才是不正常的。
身处财务，公司任何流程上出现问题，都会集中到财务反映出来，于是规范流程，建立制度，就成了首要的问题。经过思考，觉得还是先从跟各部门利益冲突不大的固定资产开始理顺，采取渐进的方式，一点一点的规范，不至于一石激起千层浪，让大家猛然惊醒头上多了个紧箍咒。
经过充分的调查，与总经理及各主管副总沟通，没有意见之后，立刻下文执行，主要规范固定资产的购入验收入库、部门之间的调拨、以及报废处理流程。购入验收流程主要规范固定资产购入时的验收入库，要求使用部门进行认真验收，并填写设备转固移交单，各相关负责人签字，并将转固移交单、合同及发票及时交财务进行账务处理；如果固定资产在使用部门之间调拨，要求使用部门填写调拨单，调入、调出相关负责人签字确认，以方便财务部门归集费用；至于报废处理，主要是防止固定资产非正常使用、人为破坏等，报废时要求设备技术人员进行鉴定、财务对使用年限和净值进行核实，相关责任人签字核实后，方可报废。
在推行制度的过程中，总是有人抱怨，这样会影响公司效率，嫌麻烦，其实磨刀不误砍柴工，每一个步骤都理顺了，不但不会耽误时间，反而会增加效率，促进公司健康运营。
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