我很喜欢华为的一点，就是新人进入华为后，华为做的第一件事，不是搞一个关于忠诚的洗脑培训。而是第一时间告诉你——公司不是家。这话是什么意思？“当你把公司看成是家的时候，员工和老板的压力都会很大。因为家意味着无限制的包容，无论如何都不可能开除家庭成员。”
华为觉得企业要发展，就不能这么干，所以他就直截了当地告诉你：“这是一个完全商业化的组织，一切都按商业规则来办事。”华为这些年为何发展如此之快？就是因为他不跟你谈忠心，只跟你谈制度——你做了什么价值的事，公司就给你什么价值的回报。其实好的企业好的老板就是这样：不谈忠心，只建制度。什么制度？一是要建立良好的分配机制，二是要建立良好的晋升机制。这两个制度建好了，就如管理学者李云所说的：“忠诚其实就是顺便的事。”
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