随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”这一新的挑战，虽然我们给予这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答，甚至上升到“完整解决方案”，但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素：明晰、沟通、资源、激励与管控。下面就由幸福云的小编为大家介绍一下战略落地七步法
第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划
重点关注宏观、中观与微观外部环境因素及其发展趋势、影响，企业内部、外部能力与有形、无形资源配置现状，核心竞争因素，企业价值链与价值竞争，商业模式与竞争策略组合等领域。完成企业未来短期、中期和长期发展目标与战略路径设定，完成公司、业务和职能战略规划，结合不同层级战略目标配置资源，并对前期战略假设进行检验与优化。结合不同行业与企业背景，充分考虑企业发展阶段与管理成熟度，定制化选择战略分析框架与工具，实施战略分析与规划，例如：当企业处于传统行业价值链，本应关注价值链分析、重点突出价值争夺和转移，但伴随新的商业模式的出现，结合商业模式研究，会形成对传统价值链的重组甚至是颠覆，这就要求在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述
结合公司战略规划，从财务增长与效率、客户分级与分类、产品与服务组合、市场定位与竞争策略、核心运营战略主题与主线、组织/IT/人员配套视角，对公司各层级战略进行深度解读，逻辑梳理与清晰描述。完成从公司财务增长目标设置，市场与客户定位，产品与服务组合，核心运营战略主线支撑，到组织/IT/人员配套，财务资源匹配投入的战略梳理与资源匹配的全过程管理。不同战略视角，提供了不同战略假设、战略检验与战略结论的机会，有效组合不同视角中的战略要素，更有利于形成新的竞争组合，提升竞争力并保持可持续性。
第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同
依据公司战略规划、目标、路径、资源和能力匹配，将公司战略目标分解到下属所有业务单位、职能部门和核心岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，确保公司战略在新的组织形态与管控模式中得以有效的战略落地实施，建立明晰的、分层级的战略管理责任制，实现公司战略目标的上下一致与在组织内外的横向协同，将战略落地执行落实到组织的最基础单位-岗位和员工，推动人员战略执行目标的协同一致。
第4步：资源、能力与公司战略匹配分析
伴随着公司战略目标的层层分解，同步实施不同管理层级资源和能力与战略目标达成的匹配分析，发现资源配置上的低效、不足与缺失，优先保证战略性资源配置，为战略执行提供可持续性动力源泉。将中长期的战略目标，借助目标的逐年分解，对接经营计划与预算管理，实现战略上的中长期视角与短周期资源、能力匹配上的长期与短期平衡。
第5步：配套绩效、薪酬与激励管理
从组织、人员绩效角度完成从绩效计划、绩效沟通、回顾与评价、结果衍生应用的闭环管理，识别战略性岗位和人才，配套有竞争力的薪酬体系，挖掘团队和人员的激励因子，完成激励目标的设置与跟踪管理，实现对战略执行团队与个人的有效激励，推进“主动战略执行”。
第6步：保证战略传达与沟通
以灵活多样的方式保证战略沟通的丰富与有效，确保沟通内容清晰明了，沟通渠道丰富、畅通，沟通时间系统、有序，在组织内部和外部实现高效战略沟通，是团队和员工了解战略和执行战略的充分保障。在不同时间节点，采取不同形式和内容的战略沟通，如：培训、研讨会、回顾会、工作例会、互联网、微信平台、宣传专栏等，将相对严谨、枯燥、系统和逻辑的战略，以更为有效的路径传达给员工，促进战略理解与共识，提升战略执行效率。
第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理
借助战略管控体系搭建，依托信息化平台，定期实施公司及下属单位、部门的战略规划分析、回顾与纠偏行动，实现对战略的闭环管理。以战略为牵引，对接公司现有管理体系，促进战略与运营的有效结合，促进公司战略的真正落地执行。
以上就是幸福云集团为大家介绍的战略落地七步法，现代企业在竞争战略拟订过程中，是否为团队配置充沛的资源，以保证获取相对竞争优势，成为公司战略能否得以有效执行的重要资源保障。
网友评论