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撰文丨大胯
写在前面
至少从2015年开始,我国中小企业的平均寿命就短得可怜了。据统计:
它们的平均寿命为2.9年左右。
有趣的是,我并没有在网上找到最先发布这个数据的权威机构。
但结合平时观察,“2.9年”这个数字至少不会差得太离谱,姑且就这么着罢,也基本符合生活规律,比如:
- 隔壁家的小明刚上高一,他二舅热热闹闹开了家公司。等小明高三毕业,公司倒闭了。
- 刚上大学那会儿,你们家门前餐馆林立。到了大学快毕业,门前的餐馆几乎换了个遍——“咦?原本我最喜欢的那家面馆呢?”……
这2.9年平均寿命的数据要是放到北京中关村,就得变成0.9年。这就相当于你刚入职,屁股还没焐热板凳,年终奖还没到手,公司就关门大吉了。
哪怕是那些牛到冒烟儿的世界500强,这平均寿命也不过35年左右。
这就相当于,你25岁研究生毕业,立马开始创业,“一路如有神助”,一年内就做到了世界500强。35年后,你刚好60岁退休,公司也正好倒闭……
正文
半个世纪前或是更早,坊间有个俗语说:
铁打的营盘,流水的兵。
到后来变成了:
铁打的企业,流水的雇员。
直到今儿,成了:
“铁打”的咱儿,流水的老板……
当企业的命比你的命短太多的时候,很多传统理论的大前提都会发生动摇,比如:
“木桶理论”说:
最短的那块板决定了能装多少水。
但问题是,这理论对于企业这类的组织才更有意义。而个人则需要更加关注“新木桶理论”:
当把桶斜过来,那最长的那块板则决定了能装多少水。
原本我们往往整天在思考“行业”、“企业”的核心竞争力是什么?现在我们得跳出来多多思考下自己个人的核心竞争力是什么。
顺着这个思路思考下去,我们就会经常面对“沉船问题”:
“沉船问题”,指的是假如在大海里,你发现自己的船在缓缓下沉,你是选择停下来修船,还是跳入海中,游向另一条船?
比如下面这个例子:
J创立了一家工业自动化领域的销售公司,除了两个财务人员,就是J和一个大学同学。这两年来,公司业务一直不瘟不火。中间有过几次投资,也大多失败了,现金流比较吃紧,还影响了目前公司的正常运转。
J一直想进入编程教育培训行业,想转行,但是对于这个行业又不太了解,是不是要从最基础的开始做起?或是根本不要考虑转行,继续“坚持”现有的业务?
换句话说,“沉船问题”,就是指目前工作不行了,是否应该另起炉灶这类的问题。
实际上,“沉船问题”有一个统一的解决思路:
- 这条船哪里漏水?洞有多大?一定会沉没吗?
- 对面的那条船,真的更好吗?或者仅仅是海市蜃楼?
- 我有多长时间、多少资源储备、多少精力游到那条船?
大白话就是:
- 是否值得“救”?
- 下家真的“好”?
- 准备多少“粮”?
Mark一下,亲测有效!
祝吉安!
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