刚听完任煜老师的“组织思维”课。今天下午还跟人说，每次听任老师的课，都能达到系统1的爽点。确实，每次都会有从底层而来的震撼。信息量太多了，今天就从赋能的两个小点说说吧。
1，透明即赋能，看见全局，自我决策，在力所能及的范围内解决问题。这句话真的是把自己说的如梦初醒。自己的亲身体验，今年年初，自己从一个团队到另外一个团队。直属的领导不同，所以各种做事的风格也不同。之前的领导，是有什么想法，跟你沟通过后，你得按照他的想法去执行。因为他是看到了别人这样的成功，觉得我们这样做也会成功。事实是你在执行的过程中，会有很有执行不下去的东西，因为我们的条件和别人的条件根本就不同。而现在的领导，是有什么信息，获取之后第一时间跟大家分享，探讨过后让大家去协作执行，他在中间不会给出任何决策，只关心结果是否符合与我们之前探讨的一样。两种领导，却有两种截然不同的赋能，结果也是天差地别的。
2，协作即赋能，相互补缺，相互强化，整体大于部分之和。2月23号，调入新的项目组，新的团队，去负责一个完全新的项目，这个项目大家都没有做过，都是需要从头开始的。5个人，从最开始的媒体资讯，行业的先行人，再到各个节点的执行落地。到现在，我们一个月就已经完成了整个项目流程的完整落地。这就是靠的5个人的协作和努力，才能在这么短的时间内进入一个完全新的市场。
听完这节课，我想把它分享给我们团队，让我们一起从底层的角度，去诠释什么叫组织。
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