文|曲娅菲
一个立志做百年企业的公司一定会非常在乎这里，就像华为和阿里巴巴一样，员工不单单通过付出努力拿到薪酬，还要通过组织内部的意识形态，改变他或她，向着更好的一面转化，把个人效能最大化。
一个好的组织和管理者应该是持续给成员赋能，帮助组织成员实现个人成长。
就像韦尔奇说的那样，当你没成为管理者之前，你的成长和自己有关，当你成为管理者之后，你的成功和帮助别人成长有关。
因为一个人强，抵不过一个组织，一个组织强，抵不过一个系统。打造系统的关键要素就是首先需要是一个互相赋能的组织。
坦诚相待，这一点我觉得韦尔奇提的和瑞.达利欧说的工作原则极度求真,极度透明如出一辙，这一点也是组织中的一项非常意识形态。
如果一个组织里充满了官僚主义，所有人都不敢说真话，都不对结果负责，这是非常危险的。
珍惜人才，对人才求贤若渴，这一点优秀的企业家都具备这样的特质，拥有多少人才，才是企业新时代最大的竞争力。
读过格力董明珠的《棋行无悔》里，董小姐非常自信的说格力拥有六个研究院，那么思考一下，如果一个工业体系创新能力不够如何能跟随组织发展呢？
所以腾讯没有张小龙这样的七星级产品经理，我想商业版图或许少了微信这一块，可能会是另一种格局了。
这一点我在读阿里巴巴人资管理部分，也看到过坚决淘汰小白兔员工的用人理念，何为小白兔员工呢？就是对人无害，但是能力平庸，不能为组织带来积极的贡献。
这种员工的优点是忠诚，但是这种无意义的忠诚只能带来组织能量的消耗。
这一点就需要看企业的管理者追求的价值观是什么？但是无论是什么？首先有一点想要在市场拥有核心竞争力，就需要拥有过硬的组织，才有机会打胜仗。而人才起到了很大的推动作用。
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85后的职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享一下对于生活工作的深度思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
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