表是过程，达是目的。管理中，多质疑机制，少质疑人，才能从根本上解决问题。
只有不断高质量地创新核心产品，做得比顾客自己想要的更出色，你的公司才能成功，而不仅仅是维持正常生存。
要想走得长远，得坚持以人为本，以价值为本，而不是以利润为本。
子曰：论笃是与，君子者乎？色庄者乎？——《论语·先进》人要有点怀疑精神，莫要因言废人。尽信就是迷信。
战略性防御，要避免走入偏执、非此即彼的感觉。
改变，从行为入手最有效。 希望的破灭是暴力行为的催化剂。强迫的爱，最折磨人。不要总想着改变别人，先从改变自己开始。
未知生，焉知死？祭祀祖先是礼制，而不是盲信鬼神。
未能事人，焉能事鬼？做不好当下，做不好自己，又如何去创造辉煌、攀登巅峰呢？
领导力的核心，在于不妥协、不盲从、不放弃地做好自己，要有更完美、更有效的目标在等着自己去奋斗。
把员工看成“成本”，就该最大化地节约；把员工看成“资源”，就该最大化地利用。员工需要激励、需要培养、需要尊重、需要关心。
归谬法方法放大了潜在问题的伤害，这在决策中是难能可贵的。
开脑洞到聚焦实干，从民主到集中，的确能够提升开会效率。开脑洞，可以提前操作，会议上最好少讨论，往往会因利益之争陷入僵局。
约束是为了提升效率，而不是展示权力。
子曰：“可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。” 共学、适道、立业、经权，步步为营，稳扎稳打。
营销会让不好的产品和服务加速死亡。
八卦有极强的社交凝聚力。非正式交流越多的团队，解决问题的能力越强。
停止靠检验来提高质量。我喜欢这句话。不能以老眼光面对新问题。
金钱和时间流向哪儿，你的人生就走向哪儿。
岁寒，然后知松柏之后凋也。没有设身处地的感受，就不可能获得真实宝贵的认知。
三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。夺，即改变。长平之战，廉颇坚守不出，秦王派人去离间赵王和廉颇，赵王中计，派赵括代替廉颇，导致大败。——这是“三军可夺帅也”。严颜宁死不屈，面不改色，"但有断头将军，无有降将军。"——这是"匹夫不可夺志也"。
超级鸡实验很经典，也道出了基层管理很多用人问题。
真实的幸福，是在发挥长处中提现自我价值。五个要素：积极情绪、投入、良好的人际关系、做事有意义和目的、有成就感。
批判者心态是最主要的负向力，几乎所有人都被潜意识中的批判者心态折磨。它主要通过挑剔自己、对他人评头论足、挑剔生活现状这三种方式来施展自己的影响力。
思想是属于自己的乐园，它可以把天堂变成地狱，也可以把地狱变成天堂。
后生可畏。年轻人是社会前进的永恒动力，是我们民族的脊梁。作为前辈要尊重、敬畏后辈，切不可倚老卖老。
子曰：苗而不秀者有矣夫；秀而不实者有矣夫！人既要有远大理想，也要付诸于行动。
对于低素质群体，如果能用更好的管理手段和思想来管理和培养，他们的水平必然是会有进步的。
舍不配得，德不配位，都会带来无尽烦恼，甚至灾难。而懂得付出与感恩，常思常修，就能消除孽报，换得福缘。
真正完整的爱情，由三个要素组成——激情、亲密和承诺。经营爱情的两大准则：平等对待，共同奋斗。
内向性格的竞争：通过一个契约，来让自己不断突破性格和能力短板；借助福尔摩斯观察法，把注意力转到别人身上，进而让内向性格焕发无限魅力。
未成一篑，虽覆一篑。停滞与前进，全由自己把握。止，吾止矣；进，吾往矣。
管理者需要格外注意：情绪才是第一生产力，管理者首先需要把自己的情绪变得更加积极，还要学会有意识地将这种情绪传递给员工。
指数型思维扩大每一小步，成就无数大步。不仅在于识势借势，而且能把自己快速融入，在确定赛道后发力追击。
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