今天我们跟你分享的这本书是《高绩效教练》。如果你要学习网球，第一选择肯定是找一名网球教练。当一名滑雪教练告诉你，他同样可以把你变成网球高手，你会不会很惊讶。你想知道教练培训行业是怎么产生的吗？
在20世纪70年代初，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威，在他的网球训练课上发现了一件很奇怪的事。一个临时调来的滑雪教练教出的学生，竟然比专业网球教练教出的学员进步还要快。
一个外行指导内行的效果为什么会这么好呢？于是高威对这个现象进行了研究。
他发现专业网球教练的教学关注点，总是集中在学员的动作上，这就让学员注意力也集中在动作上。
但外行的滑雪教练，因为不懂网球动作的规范性，所以只要求学员把注意力集中在球上。
至于选择什么样的击球方式，学员可以自己把握。因此学员身心放松时，注意力也更集中，打得反而更好了。
后来高威觉得，这个观察不仅适合运动员训练，应该也适合其他行业，于是把这个“外行指导内行”的方法延伸到了商业领域，用来帮助领导者创建学习型组织。
你猜怎么着？效果非常好，这个领域几十年来不断深化发展，这就是如今大获成功的教练培训行业。
而今天为大家分享的这本书，被誉为这个“教练行业的圣经”。这本书已经出到了第5版。
它的作者约翰·惠特默爵士，是教练领域的先行者，同时也是教父级别的人物。
他在20世纪80年代率先把教练方法引入企业组织，同时创造了世界上最常用的教练模型GROW模型。在2013年，他被国际教练联合会授予终身成就奖。
如今，教练技术已经在商业管理之外的许多领域都开始使用。
许多企业领导者和培训专家，把教练的方法用到了生活的各个方面，用来帮助自己提升觉察力、责任感和自信心，改善思维和行为方式，提升能力。
所以，各行各业的人，都能通过学习高绩效教练的方法获得提升。
接下来，我们会用一个星期左右的时间跟大家分享这本书最重要的三个内容。
第一个内容，什么是教练型领导，它有哪些特征？第二个内容，教练的实际操作流程是怎样的？第三个内容，如何用高阶教练的方法锻炼自己的能力？
所以，如果你要想学管理，你要想管好孩子，你要想管好你的企业，你要想跟别人对话，让别人不烦你，就和我们一起，每天早上讲书高绩效教练，让你学会教练的方法，用问的方法帮助他人找到责任，明确自我责任，建立自我认知，用书里的结构来向对方提问，很快的就能够帮助对方理清思路，同时建立责任，他自己去干活，而不是你干。去完成他自己去要做的事。
所以这书太重要了，那就说明这本书对你也很重要。最后送给大家一句话，也是这本说我非常喜欢的金句:唯一能限制你的是目光短浅和自我设限。
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