导读：赢商业模式，赢未来！商业模式，并不是大家所认为那些天马行空的概念，而是一套真正能够帮助企业实现盈利，实现腾飞的有效模式！
正文
商业模式，并不是大家所认为那些天马行空的概念，而是一套能够真正帮助企业实现盈利，实现腾飞的有效模式。为什么会这样说呢？
因为我们知道，做任何的商业，首先要选择定位，大家也知道定位对于一个企业非常重要，但是很少有人能够真正了解定位的意义和方法，认为定位只是一个口号，甚至是大家上会讨论的一个话题而已，殊不知“定位”在于选择一家企业可以占据的阵地。
因此定位是企业战略规划的开始，也是企业构建优秀商业模式的起点。
那么定位从几个方面入手呢？
1）定位产品，产品决定未来的市场；
2）定位战略，无布局无未来；
3）定位市场，保持企业长青的不竭动力；
4）定位用户，锁定用户的真正需求；
5）定位产业创造力，保持领先优势；
6）二次定位，审视与优化商业模式。
做好企业定位，才能把握好未来的市场。
做好企业的战略定位，是企业构建商业模式的基础，如果没有良好的战略定位，商业模式看起来再好，也难以产生质的飞跃。
互联网时代，改变了很多思维模式，颠覆了人们很多的认知。
但是，无论怎么颠覆，企业毕竟是一个经济实体，经济实体就得赚钱，有好的经济效益，否则就缺失了企业的意义。
那么，真正的商业模式究竟是什么？
怎么设计？
怎么落地？
真的有那么神奇吗？
一位企业家说要做顶层设计，问起他对顶层设计的理解，他说顶层设计就是股权上市结构。其实顶层设计分为三步：
1）商业模式设计
2）股权架构设计
3）融资渠道设计
很关键的是商业模式作为顶层设计的很重要的一部分，如果没有商业模式设计，就做股权设计与融资渠道设计就没有意义，顶层设计也就没有什么意义了。
所以，企业无论是新企业还是老企业，如果想升级转型，如果想让企业盈利，就必须设计一个好的商业模式。
商业模式设计也是分为三个步骤：
1）以产品设计为核心的商业模式
2）以客户为核心的设计的商业模式
3）资源整合为核心的商业模式
不同阶段的企业，商业模式设计的重点核心也不一样，并不是所有的商业模式都是一样的！
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