读完《底层逻辑1：看清这个世界的底牌》，余味未尽，接着《底层逻辑2：了解商业世界的本质》进一步用数学思维看待事件本质，作者提出数学是用来描述万物本质的语言。我很认同，小半辈子的经历告诉我：世界不是线性的，事件都是概率发生。
作者告诉我们“创业需要赌性，但不是赌博”，给出创业成功公式=100%-（100%-基础成功率）尝试次数，并用皇帝三宫六院生皇子的例子生动地做解释，我真是不服不行。为了进一步让我们产生兴趣，作者讲了数学的魔性。大家都知道12进制怎么来的吗？也和手指有关，10进制10个手指头，如果用拇指做掐算，12个指关节就是12进制。不会九九表的战斗民族怎么做乘法？见下图，好像也不慢。
战斗民族的乘法运算
勾起了读者兴趣，作者娓娓道来四则运算、笛卡尔坐标系、指数和幂、方差和标准差、概率与统计、博弈论，用层递顺序、结合生活、工作的情景，让我们慢慢了解数学的“体用”，先来聊聊：
四则运算；笛卡尔坐标系；指数和幂 -- 属于中小学的数学范畴
四则运算：即加减乘除。财务表基本上就是四则运算，你看懂了吗？Excel会用吗？作者观点：不懂这些，就说明你不懂自己的生意，这些是对数学的基本尊重。
商业世界的加减乘除&财务报表分析
接着他用一张图展示了“商业世界的加减乘除”，加法是同维合作，减法是同维竞争，乘法是异维合作，除法是异维竞争。回到财务报表结合加减乘除，如右上图，突然觉得so easy。
异维的简单理解就是杜邦分析法：运用乘法法则把一个宏观的大问题拆成三个可操作性很强的微观的小问题，然后逐个击破，比如：
净资产收益率分解公式示意
比尔盖茨TED演讲给出的解决碳排放问题的“分解公式”
笛卡尔坐标系：一维变多维，升维解决问题。举个栗子：招什么样的员工？态度好的还是能力强的？大家遇到过类似问题吧。态度和能力放在一个维度上就会有问题。
1-》2-》3升维解决问题
态度和能力其实是两个维度，升到二维，问题是不是简单？再引入一个维度-可塑性，因为有些年轻员工的能力会随着时间的推进不断提高，这样人事任用的问题又简单一点，不是吗？
商业世界的0~5维思考：战术、战略、模式-点线面，比较常见。3维的创新，有个形象的描述，立交桥、隧道的出现解决了道路拥挤的问题。特别想说说4维的时间，万事皆有因果，因果需要时间呈现，书中提到2013年成立3周年的小米营收265亿，大量企业家蜂拥学习雷军的“管理秘籍-3级管理、超级扁平化”，想尽办法压缩组织架构，结果2019年小米架构变成了10级。学习华为、小米的成功经验，却不考虑时间因素，肯定是不行的。5维的概率很重要，行为X概率=结果，真正的高手不会羡慕运气好的人，而是坚持做大概率成功的事情，他们会站在概率的视角看待万物，研究行为和行为的概率。
0-5维德商业思维模式
思考问题有维度高低之分，升维思考可以帮我们看的更远更高，更全面解决问题。
指数和幂：马太效应，多者更多，少者更少。自然界事物的变化从来都不是匀速的，线性的。因此财富的分配也不会均等的。Why？推动财富创造、增长的是劳动力、土地、资本、科技、数据这五大生产要素的充沛供给和有效使用。2020年科技、数据作为新元素出现。劳动力、人口的增长已经进入平台期，甚至下降趋势已现。纯资本的指数趋势也有所放缓，以科技/数据为要素的财富增长处于强劲态势，呈指数趋势。指数增长是好事，但是现实总也不可忽略“奇点”，指数函数在跨越奇点之前的增长也是缓慢的，需要时间的爆发。
书中结合行业正态&幂次的分布情况，为就业和创业的提供了一种新思路，我们可以根据自己的特点选择适合自己的赛道，和时间做朋友，迎来事业的实现。
5个要素的增长趋势&指数的奇点&行业分布
分享先到这里，《底层逻辑2》下咱们接着再聊。。。
2023的最后一天，我拔了一颗牙，忍疼就先写到这里了，明天缓缓接着来。计划没有变化快，没能完成读书分享和经书抄写任务，罢了，顺其自然。记录下最后几天的作息：
12-29：23:30睡7点起，3餐，无运动，压力34（偏高）
12-30：23点睡7点起，2餐，超慢跑3KM，压力41（偏高）
12-31：23点睡7点起，2餐，无运动，压力40（偏高）
网友评论