公司要求每个部门报送一个创新项目，要求每个部门必须申报一个，有公司统一评比，获胜者，现金奖励。
我们是生产部门，也不是“牛✘”部门，这是公司交下达的任务，一定要按时完成。
我们经理觉得报送创新项目：第一，要有代表性，也要有一定的创意度，有操作性。第二，参赛的人员要有一定的有语言和文字表达能力。
经理开始挑中的参赛人员，他的意愿不高，可是他提出一个很好的创意项目。经过几天的沟通，他只愿意做“幕后”的工作。
经理最后挑中我，作为部门的参赛代表。第一看中我的文字表达能力，第二，我的意愿配合度一直很好。我的缺点是没有很好的创新项目。
部门主要人员开会讨论，最终决定用第一个人的创新项目。由我作为项目参赛人，我负责这个创新项目的文案。我开始起草，反反复复的修改，由经理确认，然后报送公司总部。
没想到，我们部门的创新项目，被通过了，整个公司只有六家项目通过初审。
接下来，就是最后最终审核。初审通过的六个项目，集中在公司总部展示自己的创新项目。不但要向评委展示自己最好的创新理念，还要回答评委最“尖锐”的问题。
评委都是各部门的经理，其中有一个人事总监，人事总监是这个活动的总负责人。他的问题特别多，也特别不讲“情面”。我们的顺序是第三个，轮到讲述我的创新项目时，我有条不紊地表述创新项目的内容。到了提问环节，部门的经理代我回答了很多问题。
最后，只有两个部门胜出，其中一个就是我们的项目。
我们拿到了创新大奖！
总观整个参赛过程，有几点总结：第一，分工协作很重要。第二，每个节点都要把握好。第三，团队里要有个“牛人”。第四，平时多积累经验。
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