一、管理就是使事物条理化
在对美国的军事组织进行了深入的研究后，伊莱休.鲁特进行了革命性的改革，使军队各个部门之间的工作更加协调，事物的处理更加条理。他也使管理进入到了人们研究的领域。
二、管理就是原则的制定
亨利.法约尔是一名法国工程师。他拟订了14条管理的一般原则:1.劳动分工；2.职权的职责；3.纪律；4.统一指挥；5.统一领导；6.个人利益服从集体利益；7.员工的薪酬；8.集中；9.等级链；10.秩序；11.公平；12.人员的稳定性；13.主动意识；14.团队精神。
他强调:管理者需要计划、组织、指挥、协调和控制。
他认为管理具有普遍性，是一门具有独立规律的学科。
三、管理需要精细化
弗雷德里克.温斯洛.泰勒对秩序和效率充满了激情，他为后来的科学管理理论奠定了基础。他以秒表为武器，详细测量工作的每一个环节，以及每一个环节所用的时间。科学管理成为了第一套国际化的管理理论。它提高了工作效率，降低了工作成本，使得工厂的利润进一步增加。
企业再造建立在工作流程的逻辑基础上。它的背后的基本理念是，组织需要确认关键流程，使之尽量精益而高效。它关注企业的机制，而非愿景和战略。
四、管理需要考虑人的因素
从以上叙述我们可以看到，无论是科学管理还是企业再造，都是在研究企业的流程和制度，而没有考虑作为结果产生的人的核心要素。它们把人作为一种工具，忽视了人的情感和对未来的希望，没有看到调动人的内在因素，以使其以最大的热情去工作。
法约尔虽然看到了这一点，如他在14条原则中提到的团队精神等，都关注了人的精神方面的特殊性，但他在那个时代的影响还是没有太大。
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