现场实践笔记（一）：5S

    5S的中文说法真是怪异：整理、整顿、清理、清洁、素养，从一开始就不容易看懂到底是什么意思，到现场去，不论是车间、仓库还是办公室，到处都说以5S为标准，然而实在没有几个人能说出5S是指哪5个S，5S标准是什么标准。

    想来想去，我想人肯定是没有问题的，那就是5S本身的问题了。

    为了不用死记硬背5个S，然后还要一番辛苦的解释才明白其意思，这5S应该重新翻译一下：分类、定位、扫除、标准、维护。

1. 分类的意思是对现场中的所有物品进行分类，从设施设备到工具耗材，再到垃圾废品，不可以有遗漏；

2. 定位的意思是之前分类好的物品都必须有指定的存放位置，每个位置都有明确的范围与标识；

3. 扫除的意思是，在5S开始执行的时候，要在现场进行一次大扫除，物品分类也好，废品处理也好，区域划定也好，卫生清洁也好，一步到位，一开始就做到理想的程度；

4. 而后根据理想的情况建立明确具体可执行的标准，并且做好标准的可视化；

5. 最后就是根据设定的标准分工定责，维护现场。

“分类”与“定位”主要针对现场中的物品，“扫除”与“标准”主要针对现场环境，“维护”则侧重现场制度，由细节入手，一直到人的管理，可以说是非常完备的一条思路了。

5S是一套现场管理办法，不是什么标准，后来有人在5S后面又加上安全之类的，凑成6S、7S，可能用意是好的，不过却容易让人误会。