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当同事们得知我要离开ZD的时候，都表示非常的不理解，觉得我就是疯了。
尤其当我拿着工作交接表，去找IT中心的领导签字的时候，她的秘书接过我的表格，一脸诧异的问我，“干嘛？这是要走呢？为什么？在ZD多好呀，又稳定，现在经济形势不好，外面工作挺不好找的，你看你一女的，又有了孩子，在咱这一边上班，一边把孩子也能照顾去了。”
是的，没错，ZD确实挺稳定的，当然，除了稳定，体量还大，我大中国的各个角落几乎都留下了它的足迹，涉及业务也比较广，几乎涵盖了农牧业的整个链条，从种植、饲料、养殖、食品，到分销。内部我们甚至开玩笑，上可以九天揽月，下可以五洋捉鳖。
围城外面的人都想着各种招儿，往里钻。而对于我这个围城里面的，却在八年后毅然决然的离开了它。
稳定，等于慢性自杀
在ZD，尤其在北京总部，只要你不事先犯什么错误，领导安排的活儿，你也能完成，那一口气呆到退休，是板上钉钉的事儿。办公室里，在ZD工作二、三十年的，一抓一大把。反倒是九零后的小伙伴们，来了去，去了来，等你还没有对上号的时候，他们就已经离职了，又换了一拨儿。
每每看到那些老同事，我就仿佛看到了五年，甚至十年后的自己，想到自己要以这样一种方式消磨余生，我觉得无异于慢性自杀。
来自心底的另一个声音，告诉我，我应该离开。也许出去还真不如在ZD，也许就像有些同事一样，兜了一大圈，又回到了原点。但是，不试试，永远不知道，其实无限风光在险峰。三十几岁的年纪，此时不搏，再待何时？
重复，成为一种常态
其实，当初选择ZD，我有一个私心，就是想着在这样的大公司，管理规范，应该能学不少东西。毕竟我是属于半路出家，改行做的人力资源。尤其在面试完，总裁当场决定要我的时候，那个激动，觉得自己就要上诺亚方舟了。
时间飞逝，转眼就到了第五年，开始倦怠，每天都是在重复着过往，工作再也没有了往日的激情与干劲。曾试图挣扎——下一线锻炼一段时间。但是毕竟已经定居在北京，也不是个长久之策。
其实，如果生活没有什么压力，对未来没有太多想法，这种机器人的选择，也未尝不是一个好的选择。但是，之于我，却不是太适合。倒不是说，我未来要干出多大一番事业，只是我开始在乎存在的意义。
大公司工作也有收获
在ZD这些年，不能说完成没有收获，我自己总结了下，无外乎三个方面：一是，专业知识的累积；二是，工作思路、习惯、方法的养成；三是，多做少说，靠业绩说话。
对于一个大学学计算机出身，研究生阶段学的人力资源，毕业就来了ZD，能做到现在的职位，还是要感激ZD提供的平台与机会，只是人力资源的某些模块，还需要深耕细作，但是ZD的体制，限制了这样的深入与挖掘。
以前，工作中遇到问题，我一般就会直接冲到领导办公室，然后说，什么事情遇到了问题，您看看怎么解决？而通过在ZD这些年的历练，我开始慢慢换个角度去找领导，什么事情遇到了问题，个人觉得应该怎么解决，方案一，二，三。如果您没有什么意见，那我就照这个去执行。
靠业绩说话的体会。主要源于我参加几次高层会议的感悟。每每这样的会议上，各大区的头，都避免不了带上他们的干将上台遛遛，有的一上台，就是各种宏伟蓝图，讲得慷慨激昂，泡沫星子乱飞。而有的领导们，就相对务实，可能就抓着某个小事，比如：开个店卖个猪肉，娓娓道来，有动机、实干、业绩，关键还可以在其他区复制推广。
出走，换个角度思考，另外，让专业成为高阶款
提起管理咨询，其实很多人都能略知一二，即使自己没有做过咨询，但是公司有可能有跟咨询公司合作的机会。咨询，个人觉得是个高压力、高强度的工种，对任职者的要求也相对较高。
既要懂业务，也要懂专业。懂业务不懂专业，出不来解决方案，懂专业不懂业务，方案落不了地。毫不夸张的说，是既能上高山，也能下火海。
对于我这种，习惯了朝九晚五、按部就班的，一时间着实是个挑战。
出来后，前前后后，面了好些公司。有互联网企业、原竞争对手的公司，另外，就是咨询公司。
我就一直问自己，未来我到底要做什么？经过反复比较、左右权衡，两个方向：一是，人力资源总监；二是，职业培训师。而咨询公司的管理咨询项目历练——换位思考和专业提升，刚好能让我梦想成真。
找准并想明白了自己内心真正想要的，去与留，就在那一瞬间。
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