01
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跟台湾的一位大哥在清湖一家烤肉店，足足吃了3小时的烤肉。他非常传统，56岁，是江苏某家大企业的研发总工，自己拥有多项专利。
按他的话说，受不了人模狗样的老板，准备来深圳发展。
起初。他在一家单位工作了30年，月薪2万，很稳定。有时间就搞搞小发明，种种草莓，也打算这样一直过下去。
无意间接到一个老板的电话，聊了一个非常有前景的新能源项目，他有些心动。
见面后，那个老板又给他扔了一大块巧克力，说以他30多年的研发经验，可以技术入股，约10%。项目潜力让他心动，10成的股份让他春心荡漾，飘飘然，情不知所起。
老板告诉他，另外还有两位股东。所以按流程走个形式，3个月的试用期，以免股东说自己太草率，但试用期的月薪是6万。他被老板这种大手笔给吓坏了，于是也没有多想。
不顾家人反对，办好离职手续，马上入伙。
新的起点点燃了他的所有热情，拿出了20几岁的荷尔蒙，没日没夜地干。设计体系流程，研发部框架结构，然后招兵买马。
誓要在60岁时，再发一春。
三个月后，老板不再经常跟他吃饭和探讨。另外两个股东单独跟他吃了一顿饭，他很高兴。可是酒过三巡，借着醉意的两个股东很明确地表态，觉得他不太合适平台的发展需求——因为他的年龄太大。
听起来似乎有道理但又显得很滑稽。他知道自己狠狠地被利用了一把，但已不再想去做任何辩解和抗争，心累、无力。
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去年，副总带了他几个道上的朋友来公司参观新项目。
办公室里形形色色的人太多，我通常不去。但副总说那两个人都是BAT里某一家的什么金牌讲师，想跟我探讨一下组织模型和变革的话题。
什么探讨，就是一起喝茶，瞎吹牛。
聊到人才培养和造血系统时，我发现那些人真的没有什么情怀可言。他说，我通常是各种忽悠、高薪聘请一个有经验的人来带新人，带上一个季度或半年就砍掉。
多直接，多省钱呀！看着他一副我很高明的样子，我的心在发凉。庆幸他不是我们的战略合作伙伴。
03
03，
有一次，在一老板办公室喝茶。
我们聊到了人力成本的话题。他财大气粗地说，你看我工厂经常加班吧，员工薪资，特别是办公室部门相比于行业属于偏下水平，但他们干得很起劲呀。
差不多时间，要及时打一针麻醉针。在他们快醒过来时，再打一针。当他们有所察觉的时候，丢一颗糖给他们，然后再打一针强心剂。
他这番话真是教人震颤。
这是一种管理手段，我能理解，但手段成为一种管理习惯和文化以后，会变得非常可怕。
作为老板，你和公司的气场就不正，又能做多大的企业呢？你也永远只能领导一群小绵羊。
问题是，很多老板也没想做多大呀，开公司不就赚个钱嘛。跟他完全谈不上情怀和使命感。那些经常换车，经常有陌生女人打电话来的老板大多是这种类型。最好跟这些大灰狼保持距离。
04
04，
曾偶遇一个老板。
觉得自己的管理水平很炫酷。
只要是那些冒头的、业绩好的、工资高的下属，他就会不断地在会议上宣导，在他们耳边吹风，
——瞧瞧你！还是经理呢？还坐公交车去拜访客户？你丢不丢人呐！
然后让财务预知一部分钱出来，帮他付个首付。员工肯定是感恩戴德，给他做牛做马啦。
他采用这种让少部分人富起来的模式，再带动其他人。
——你要努力！看看谁谁，也就入职一年多而已，已经买车啦！你什么时候买？什么时候？还不赶紧给我努力。
当第一批富起来的人更富有的时候，他又开始怂恿他们去买房。跟他们聊的话题往往是，“哪里的地段现在很火，哪个朋友的房子翻了10倍了。”
然后怂恿他们跟亲戚朋友借钱，干嘛？买房啊！并美其名曰“投资”。
他们的目的只有一个——让你总是负债，然后拼命替他卖命，断了你跳槽和创业的念想。
而且工资低一点，多干事也没所谓，他是你的恩人呀。钱能买来这份恩情吗！
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