这几日被上级狠狠地当着部门同事的面批评了。
上级的意图是，在前期遇到问题的时候，分析对比，思考提问，感觉有问题时，立马举手提问，提前预测问题，把未来发生的问题拦截在未发生之前。
而不是，为了工作而工作，或者自己做了决定之后，发现行不通了，再去提问。晚了。着是被大骂的主要原因。
这样他会认为每次工作，他要再做一遍。
行动调整：
8:00-9:30，我思考，找出问题，找出资训，给上级做决定。
在这段时间，只思考“难”问题。列出问题，该怎么回答客户的问题。使用黄色本子当做例会本子逐条提问写出来。
客户目标：
具体问题：
查清楚咨讯
问题答案：
行动：
总结出来以上管理问题的方式。迅速地修正行为。
反思：
上级骂自己时，保持沉默。
聚焦100%听懂意图。不懂就问。被骂的越深，收获和改变越大。聚焦自己。聚焦自己。感恩上级的教导和复盘。
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本文标题：学会提问
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