尽管此前的多篇日志被封（限定为只能自己看），让人沮丧和恼怒；但出于“自己能看即可”的判断，仍然记下一些即兴的随笔。无所谓会不会被封了。
今天的即兴念头，是“立场选择”话题
表述的未必准确；或者应该说，是在思考“价值观”、由差异性的价值观，进而引申到了“立场选择”话题。
话说，到今天，我还没时间去理发
因为众所周知的原因，最近和一线朋友视频聊天的频率、次数明显增加了，平均每天有三小时左右“在线视频交流”。然后，很多外部信息集中反馈回来，让人加深了一种印象判断：
这座城市已经陷入#系统性的堕化（退化）危机#。
可解么？靠内生的力量，不太敢预期。
简单举两个例子。
先说“职业能力培训”。不过度展开细节，仅说普遍现象——
中间商为了“甲方预算”去做培训课，然后自然是极尽“应付”之能事，为了节省成本、挤出利润。“被要求”来参训的群体，无论哪个系统的；因为是被要求且“免费”，所以多数流于“应付差事”，压根儿不重视学习（当然，或注水或缩水的课程本身也别指望得到更多收益）；于是乎，大组织预算年年花，貌似“全系统重视各种职业能力培训学习”；实际上除了养活了有限几个“中间商”，系统整体的进步成果寥寥。
这是个十几年的传统了。
再举一例：
智力服务。包含调研、咨询、设计等。总之就是无形资产、智力资本，涉及到专业人群的时间成本和知识产权采购成本。
但几乎整个“本地市场”都不承认和接纳这种“成本支出”——不就是出个方案么？不就是几十页PPT么？不就是设计个图形、符号、商标么？怎么还要钱？？？
于是乎，满大街“骗方案”的。于是乎，业务老手最擅长的不是“精益专业”，而是“快捷提供免费方案模板”——对了，还有应付各种“甲方爸爸”的压款，和甲方代表的吃拿卡要。
这是个二十多年的传统。
很多时候，我觉得当“甲方”，尤其是大甲方的一把领导，真是一件倒霉和恐怖的事情——
所有“手下人”、“亲信”，并不是关心项目质量和组织价值收益（更妄论价值创新），而是或者应付差事、或者关心自己的“赚外快”。我自己十几年前混迹“商圈”，见识了一堆奇形怪状的“局面”；一直不能认同，也一直顽固的排斥到如今。于是乎得到一个自我判断——我可真不是做生意的料。
不用展开。仅就这两个普遍例子，足以表达“系统性堕化”的现象。
偶有“积极进取”的个案，碰到时，相见恨晚、感慨唏嘘；然而即便决定“共同突破、撕开个口子”啥的，结果，遇到大环境，也只剩下“共赴黄泉”的狼狈结局。
经典的“踩脖子”隐喻
刚刚结束一个线上视频交流。
我和一线市场的伙伴交流；把自己在本地的行动、营生，戏称为“拾破烂儿”的。对，周遭遇到的俯拾皆是“存量资源”，而且是价值极低的“存量资产”；更主要的，是顽固抱持“存量思维”的人们——站着房躺着地，顽固营造“成功人物”感觉，囿在“昔日荣光”的回忆里拒绝现实的家伙们。
于是就有了今天这个“闪念”——价值观差异，和随之而来的立场选择。
我们是否应该“坚持价值观驱动”？是否应该“从心所欲”？
还是说，我们应该“妥协于现实”？“先生存、后图理想”？
选择面前，见仁见智。
而至少，我很清楚两个事实（属于自我，和对自己切实有效的“事实”）——
第一，和价值观不同、甚至相悖的人群合作，整个过程自己都很不舒服；
第二，“先求存，后实现理想”——绝对是个伪命题。是个自欺欺人的坑。原理很简单：一旦你投入到“妥协”的经历里，并且“通过妥协尝到甜头”，你的初始目的就会变形。
简单点儿说——在“妥协于现实”的过程中，你自己就已经异化、堕化了。
相信对于更多普通人来说，更现实的问题是：你是“只能妥协于现实么？”——这不是一个价值判断，而是能力差异带来的拷问。
艺术作品：消逝的建筑——想象中的空中楼阁
和2012年时，《罗辑思维》的创立者罗胖的一句口头语一样：我已经四十岁了，突然发现，人生后半场的时间越来越少了！于是坚定的要做一些自己选择的、认为是正确的事情。
如今的我，同理同愿。
没什么可妥协的。不认可的事情，不做就是了。
没什么可忧虑的。不认可我的人，不理就是了。
没什么可犹豫的。越来越有限的时间，只应该“浪费在最美好的事情上”。
没什么可“不敢放弃”的——就像这个沉重的肉身皮囊一样，想要走得更远、看到更多旅途的风景，该减重减重，不必舍不得丢弃“不合时宜”的——存量资源。包括不合时宜的人际关系。
如此稍想了想，也简单了。
只是个随笔，于是不继续、特意展开了。
如今没有找到合适写“博客”的平台，姑且继续在简书上“写日记”吧。
再找补几句：
我很反感“做流量”；也会继续“远离互联网”。
今年我会发起一个“远离信息网络运动”，嗯。
能曝露在“网上”的行迹，一定只能用“化名”，而且是不断变换的化名。
说到底，只有深居“幕后”，才能远离信息世界的喧嚣，和浮世人心的混乱。
做自己，做爱做的事情。就这样喽。
总会遇到，爱你的人，和认同你的，同路人。
晚安 2020.03.09
Be wild,more powerful
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