016：状态自尊，管理他人的切入点
一，这一篇的本意是什么？
管理，应该基于每个人状态自尊的基础上去建立管理架构。
马斯洛需求理论：生理需求-安全需求-社会交往需求-尊重需求-自我实现需求。现今主要是尊重和自我实现需求。
表现出不同的行为：
积极情绪增加，消极情绪也增加=关注自己，会专注和警觉的心态对待工作
积极情绪增加，消极情绪下降=冲破固有角色，关注伙伴，帮助他们，或超越自我的工作行为
How：从人性出发找到制度的平衡点
1，让员工主动分享领导角色，在这基础上，领导者再去保持权威
2，给予员工发挥主动性的天地。在这基础上，领导者在去控制达成目标的节奏
3，要在员工具有足够操作弹性的前提下，建立标准化的程序
管理状态自尊：努力帮助他人改变工作环境，创造好的情绪，激发员工动力，控制员工惰性。
第一，选对人
第二，以人为根本
二，我是如何理解的？
领导者要先学会尊重别人的感受，再去追求别人对自己的尊重，在或得万众拥戴的同时，也要准许别人分享鲜花和掌声。真正的管理，应该是努力帮助他人改变工作环境，创造好的情绪，激发员工动力，控制员工的惰性
三，接下来我会如何运用？
1，明确事业部门所需人才标准
2，队员技能不断的巩固之后，合理授权
3，轮值队长的职责和工作内容，以及在此强调big why
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