除去那些有失偏颇的观点，影响国内服装企业MES管理系统成败的因素主要是下列3点：
1、仅仅把MES当作一种工具
为使用MES管理系统而使用MES管理系统，没有在MES应用之前调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。
建议：治标治本。在MES管理系统应用之前调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。MES与其他软件最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将MES当作管理看待、是否在MES应用之前理顺业务流程，构建规范化的管理体系成为MES应用成功与否的第一个前提。
2、选型失败
选择了一个流程不通、功能不全或者不实用于自己企业的MES管理系统。
建议：应当选择真正功能强大且适合自己的MES管理系统。MES管理系统与传统商品的第二区别在于：无法从其外表是判断出其优劣好坏。很多企业不了解如何选择一个适合自己的MES管理系统，如果买了一个错误且功能低下的MES管理系统，那就无可挽回了，即使是再优秀的实施顾问也不可能修改系统本身的问题。
3、MES管理系统供应商的服务不到位
供应商们大多是IT人士，对服装企业不了解，不清楚服装企业需要的是什么。很多情况下，他们会问服装企业各个部门的人，你们想怎么进行？你们需要什么？他们会根据企业的需求派遣程序员来实施服务，只是为了满足企业的需求，无法给出合适企业的正确方案。这些程序员往往没有管理经验、不懂生产也不懂企管，所提供的服务无法契合业务流程。
建议：MES管理系统的成功夺冠三分靠产品，七分靠实施。MES管理系统与其他软件的第三区别在于：MES管理系统非常注重实施，实施决定成败及应用效果。因此服装企业应当选择那些既懂生产、成本，又懂企业管理的咨询团队来提供到位的项目制实施方案。之后找合适的MES系统供应商进行合作。
声明：此文来数字化企业网，版权归原作者，如涉及版权，请联系删除。
网友评论