新人的成长，需要一分为二地看待
首先，也是最重要的是他本人
1.行动力：想学，但是去做了吗？
2.自驱力：
A.丰富的资料库：公司有很多很好的资料，像海绵一样吸收了吗
B.行走的人才库：公司有很多前辈同事，像八爪鱼一样粘着不放了吗
C.见仁见智的分享会：看了吗？听了吗？观察了吗？
（可作为自我反省的依据）
其次，是我们作为指导级别的管理层能够提供的帮助
1.尽己所能的协助，根据不同的阶段需求给予帮助
一个新人的成长也是你的成长收获及价值的体现
最直接的成长体现是其在公司里实现工资的逐步提升（必要时协助争取）
2.协同相关的资源，包括身边同事、上级领导、公司资源等
他选择的不是你，而是整个公司这个大平台能够给到的所有资源
最后，针对于离开的新人
最根本的问题，还是个人需求与公司不匹配
但离开的理由必定是从对自己最有利的方面做陈述
回到现实，需要再详细做分析。
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本文标题：2020-05-11职场上如何带领新人成长
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