前两天，小开在网上冲浪的时候，扫到了一条新闻：
哈尔滨一火锅店，几十名员工广场上边哭边跪地爬行！围观市民都看不下去了......
点进去一看，瞬间就感觉不好了……
真的，咱们做企业培训的本来在广大人民群众眼中的形象就不太好了，为什么这些奇葩事情还非得也载在我们企业培训的头上？
并且这样的事情还不是一例两例子。
有这样的
有这样的
还有这样的
目瞪口呆有木有？！
你去问一下他们在干嘛？他们会说自己在企业培训。你再一细问，他们就会说些：狼性团队啦、团队凝聚力啦、团队战斗力啦等让人听不太懂的话。接着哄笑起来，店内外充满了快活的空气。
每次看到这样的新闻，小开我都感到心好累，真的好想对看到这些报道的每一个人说——
求求你们，大家一定要相信我呀，这些真的不是“企业培训”，真的不是，我可以对天发“四”！
正统的企业培训是—
企业为什么要给员工培训呢？这是很多员工的疑问。要想提高员工的技能水平、业务素质、综合能力以及企业文化，并将他们的力量有效的凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。
一是对于大企业来说，企业培训可能关乎到：战略的落地、企业文化的传承、甚至起到推动组织变革的作用。世界500强中的，微软、阿里巴巴、宝洁、华为等500家公司，每一家在企业的培训环节中，都投入了巨大的人力物力和财力。
二是对于中小型企业来说，企业培训即使不涉及到是战略啦、文化传承啦、组织变革来等东西（其实也是应该涉及到的），至少也应该建立起培训是为了解决问题，而不是为了培训而去培训的想法。
应该让企业培训能够切实解决企业中现存的弊病和问题，有效的从业绩、绩效等维度对员工和业务起到提升作用。
比如，新人入职培训帮助新员了解公司业务和企业文化，快速融入团队。销售培训以企业的业务发展和企业赢利为目的，通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。
理想是丰满的，现实却是...
为什么说到企业培训，很多人就觉得是打鸡血？喂鸡汤呢？
除了因为那些载在我们企业培训头上的奇葩事情外，中小企业在培训中没有自我内容产出能力，往往就是找一些通用课程来进行员工培训，也是要背很大一部分锅的。
中小企业培训课程常常以通用课程为主。这是什么原因？因为定制课程内容成本高，邀请外部咨询机构或专家定制一套课程，价格贵，周期长。很多公司HR和培训负责人并非培训专业出身，无法生产专业课程，只能采用一些通用类课程。
问题恰恰是这类通用课程往往不贴合公司业务，缺少针对性和指导性，对员工的日常工作没有直接帮助。试想一下，这么一门和大家业务一点关系没有的课，又要讲足2小时、4小时、甚至是1天、2天？这么办呢？
还不是只能干货不够鸡汤凑，鸡汤不够鸡血凑么？
找点什么世界五百强的成功案例，再弄点什么罗斯福、丘吉尔的名人名言，再来点马云、强东、奶茶、雷军的真人真事，最后勾兑上一些草根凤凰男的成功奋斗史。炖成一锅弄弄的鸡头，捏着鼻子就给你灌了下去。真香~
企业培训的未来在哪里？
虽然现在大部分中小企业的企业培训做的——说好听点，那是有待提高，说难听点，那是就是一塌糊涂。
但是在“中小企业需要企业培训么？”这个核心问题上，小开觉得答案那是确定一定以及肯定的，一定需要！
随着技术的变革，目前的企业培训市场上，正涌现出越来越多的工具与方法，能够解决传统企业培训所面临的难题。
而企业培训和互联网的结合，更是能够帮助大量的中小企业，能够以低廉的成本，快速有效的搭建起自身的企业培训体系。
曾经困扰着企业电子化学习的四个主要难题，也已经在一些优秀企业的努力下，得到了完美的解决。
内部课程开发技术薄弱，课程的有效性低
线上课程以通用课程为主，距离业务遥远
传统课程面临线上与线下学习的巨大差异
对于电子化学习的定位存在巨大的偏差
问题一：内部课程开发技术薄弱，课程的有效性非常低
解决方案：为企业提供优质的课程制作工具，极大简化内部课程制作及开发的难度，让企业能够高质、高效的进行自有课程的开发。
问题二：线上课程以通用课程为主，距离业务非常遥远
解决方案：通过线上培训体系的搭建，与自有课程开发能力的增加，让企业能够用自产出的业务相关课程，替代传统的显示通用课程。
题三：传统课程面临线上与线下学习的巨大差异
解决方案：通过对线下教学场景的移植，让问卷、散页、测试、考试、音视频插入等功能线下教学功能均能在线上得到实现，高度还原线下教学场景。
问题四：对于电子化学习的定位存在巨大的偏差
解决方法：通过针对性的课程规划和运营管理工具，为中小企业打造一站式企业培训托管平台，为企业提供系统性的企业培训引导工具。
最后还有一点有强调一下。
文章中第18段，也就是第94行做提到的——
“几年前所困扰电子化学习的四大难题，也已经在一些优秀企业的努力下，得到了完美的解决。”
中的这些“优秀企业”，指代的就是我们云开科技了，虽然配了图，但是还是忍不住想要说明一下。
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