《逆转》
——马尔科姆•格拉德威尔
若是直译本书为《大卫与歌利亚》
读这本书是冲着作者去的，《纽约客》特约撰稿人，被《快公司》杂志誉为“21世纪的彼得•德鲁克”，被《时代》杂志评为全球最有影响力的100位人物之一。他的作品《异类》、《大开眼界》、《引爆点》和《眨眼之间》都创造了书市神话，他就是——马尔科姆•格拉德威尔。
他的特点是讲故事的高手，利用当下对“成功”的无限需求，漂亮的运用曾经媒体人练就的深入浅出讲故事本领，将心理学研究的成果整合，最终落实成非常受欢迎的畅销书。
如何在非常规的思维中，用附着力法则、个别人物法则、环境威力，形成《引爆点》；用一万小时定律、隐性优势和非凡的机会，告诉我们如何成为《异类》；用“薄片理论”、潜意识密室、沃伦•哈定假象... ..在《眨眼之间》中教给我们的箴训是用眼睛倾听；将十几篇发在《纽约客》的专栏文章：偏执狂、时代先锋和天才型小人物等，合集成《大开眼界》，似乎是说，如果换上另一个人的眼睛、用上另一个人的头脑…… ——这一次，你看到了什么？
可以说，每本书都有其精彩的亮点，不枯燥、务实的风格，使得这些从各种生活现象提炼出的观点，更加引人入胜。
在新著《逆转》中，兴趣点转移到那些渴望成功的弱者身上。在本书中，他的核心观点非常明确：“ 随环境不断的变化，优劣势之间可以相互转化，一般人眼里的强大与弱小，在某些条件下，是可以“逆转”的。”
看看这本书里的思考，对自己有什么启发。
·1·
弱者如何转败为胜？你的不利条件，善加利用，可能成为你的有利条件。
这里讲述了加里·科恩的故事。科恩从小就患有“阅读障碍”症，这是大脑“硬件”上的问题，“失读症”患者在阅读方面比一般人慢很多，很难记住单词的拼写。
因此，在上学的时候，科恩相当不受老师的喜欢，当然这让他也比较逆反，非常讨厌老师，常常做出一些出格的事情。他的妈妈最大愿望就是：希望科恩能够高中毕业。
科恩做到了，不仅高中毕业，他还有一个更大的梦想，就是想要当股票期权交易员。
一个偶然的机会，科恩遇一位衣冠楚楚的人从世贸大厦走出来，打车去机场。科恩就问能否拼车？他也要去机场，幸运的是这个人恰巧正是一个金融公司的重要人物。如此以来，科恩得到跟他交谈一个小时的时间。过程中问了许多问题，并得知一个消息，就是他们公司要招聘一名股票期权交易员。科恩就问需要有什么条件？然后... ...
之所以成为一个故事，那么结局不出所料，一定是科恩拿下了这个股票交易员的资格。但他是怎么拿下的呢？这里才是我们要关注的焦点。
科恩有坑阅读障碍，而股票期权交易员一定要跟文字打交道，对于他来说，这个最大的恶劣能否成为他的优势呢？答案是：能。
如何利用阅读障碍拿下这个股票交易员？
有实验表明，“失读症”患者阅读的时候，读得慢，反而会被迫深入思考，记住的东西轻易忘不掉，这恰恰成为他们的优势。
科恩开始恶补期权知识的时候，由于有阅读障碍，用六个小时的时间，只能读二十二页的书，正因如此，他把读到过的每一页内容都非常清晰地记住，并且理解透彻，足以通过面试。并且第二天，就可以跟他的客户讲述如何进行股票期权的交易。
这是一个真实的故事，那么科恩现在在干嘛呢？他现任高盛集团总裁兼首席运营官。
所以在某些情况下，你的不利条件有可能成为你的非常有利的条件。
·2·
想打败强大的敌人，不能按照对手的打法跟他玩，必须使用非常规思维。
书中讲述了美国加州红木市国中女子篮球队如何逆袭的故事。她们身材既不高大，篮球技巧也不特别突出，但是靠着全场紧迫盯人的防守策略，让她们在全美锦标赛取得了远超过她们"实力"的战绩。
在篮球场上，靠全场紧迫战术取胜的球队其实不在少数，但是这种战术却从未成为弱队的惯用打法，多数人似乎只是觉得这样打球"很没品"，因而先入为主地认为不该这样做。
但是我们很少去思考，我们会觉得这样的作法怪异、没品，是否正是因为我们将遵循强者的逻辑视为理所当然？
劣势在你不按套路思考的情况下，也可以成为优势。
·3·
优势一定会败给劣势，大公司一定会败给小公司。
随着移动互联网的发展，这样的案列为数不少，谁也没想到，许多传统的商业，打败他们的不是同行，而是线上的电子商务。打败运营商，不是其它的竞争者，而是微信。
曾经的传统巨无霸公司诺基亚，就是被当时还未强大的苹果打败。那个年代，诺基亚不是大公司病、不是管理问题，就是因为没有适应手机市场的发展，在智能手机上没有跟进、超越苹果公司在技术上的颠覆式创新，由此被小公司干掉了。
Google在只有2000人的时候，把80000人的微软打的很难看；Facebook只有800人时，把15000人的Google也折腾得够呛。再往前，英特尔几千人时，挑战10万人的摩托罗拉也是屡战屡胜，但是后来几百人的ARM公司却把几万人的英特尔挤出了移动终端市场。
《逆转》这本书告诉我们，在优劣势面前，没有不变的定论。由此更深的理解了优劣势，没有绝对，只有相对，取决于你如何看待所面临问题的角度。
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