2019年5月18日厦门文广传媒集团骨干人才特训营第四课《行动学习导入培训》在红点设计博物馆举行，本次课程基于两个学习目标：一是让特训营学员掌握行动学习的基本概念和流程方法；二是基于集团公司战略规划课题进行实操演练。
本期课程分为三个部分：行动学习的概念（基础篇）、行动学习的促动术（工具篇）、典型案例分享（实操篇）。首先讲师讲述了行动的概念、理论基础及类型。行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程，是个“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”的过程。它在GE、IBM、华润、中粮等知名企业都有多年的应用，并为这些企业解决实际问题、促进组织发展带来很重要的价值。
其次讲师讲述了促进组织发展的行动学习经典促动术。并通过“群策群力”（work out）工作坊引导学员对集团公司战略规划课题进行深度汇谈，以及每组选定一个主题制定行动计划。在每组确定选题前，本次课程诚邀了集团公司党委委员、战略投资部总经理、文广投资公司总经理冷晓兰为大家讲述集团公司战略方向重点及学员可选择的主题方向。
学员围绕冷总讲述的集团公司“赋能增效”、“产品研发”两个当前重点，结合集团公司及各公司实际业务、以及行动学习选题的四个标准进行团队共创，产出了四个主题，分别为“打造国内部级以上会议新闻中心运营建设产品”、“体育赛事运营采购成本12个月后降低5-10%”、“以金鸡百花为主题的新媒体平台”、“广告公司应收账款比例控制从13%降为8%-10%。接着四组学员将围绕这四个主题进行群策群力。
Step1：愿景。学员需分组完成现场作业：画出项目完成后庆功会的情景。
Step2：SWOT分析。学员需分组完成现场作业：对项目进行SWOT分析。
Step3：承诺。学员需分组完成现场作业：每个人写出自己对于项目的承诺。
Step4：关键行动。学员需分组完成现场作业：头脑风暴写出完成本课题需要的关键行动，并形成行动策略图。
Step5：行动计划。学员需分组完成现场作业：1、领养孩子：每组3-5人自愿领养上步骤形成的行动策略，组成行动学习策略小组。2、以策略小组为单位制订行动计划（5W2H）。在这个环节学员可扮演四种角色“第一责任人”、“小蜜蜂”、“花蝴蝶”、“长颈鹿”，去各组进行观看、倾听或提出建设性意见，促进各组的交流学习。
Step6：城镇会议。学员需分组完成现场作业：汇报行动计划，高管现场提问并决策。
通过一天的课程学习，学员掌握了行动学习的基本概念，通过实操演练掌握了群策群力的操作流程，并输出了各小组的第一个课题及行动计划。
第一组行动学习成果：
第二组行动学习成果：
第三组行动学习成果：
第四组行动学习成果：
学习收获：
下期课程预告：5月24日-25日（星期五、星期六）《企业经营管理沙盘模拟培训》。
集团公司人力资源部
2019年5月18日
网友评论